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楼主: 海水无盐

[原创] 公司第一季度绩效考核分析报告

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wuxia876

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291楼

发表于 2015-1-11 13:23:45 |只看该作者

支持！！

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我叫小黑

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秀才

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292楼

发表于 2015-1-11 14:12:28 |只看该作者

很棒

多谢分享

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gracy1111

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举人

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293楼

发表于 2015-1-17 20:45:18 |只看该作者

谢谢分享

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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sky5566

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294楼

发表于 2015-1-18 13:34:02 |只看该作者

参考一下。

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zyl123

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秀才

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295楼

发表于 2015-1-20 15:21:48 |只看该作者

好好学习学习

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一米距离

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296楼

发表于 2015-1-21 10:53:20 |只看该作者

我们公司的分析报告基本都是以PPT的形式呈现，感觉会比较直观些。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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泡沫蔷薇

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297楼

发表于 2015-1-21 14:21:07 |只看该作者

学习啦

还没有认真看看呢

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michaeldirk

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298楼

发表于 2015-1-21 14:34:49 |只看该作者

谢谢楼主分享

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shaobao0512

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299楼

发表于 2015-1-25 21:02:44 |只看该作者

绩效考核还是要有序开展，就像楼主公司，做好了几项基础性工作，绩效还是可以改善的。
但是对于考核结果的应用，楼主说的不很详细。
其实结果的应用直接显示为奖罚，但不应该仅有此一项，可以通过分析绩效不佳的原因，针对性进行改善，例如强制参与培训，岗位进行调整，管理精细化以及流程必要调整。
一切以提高绩效未考虑，千万不能是为了考核结果而进行考核结果应用。

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