人力资源中心的组织机构应该怎样设置

乡下人

我正在进行我公司人力资源中心的组织机构调整。背景大概为： + e& `) }& c4 e& S/ ^6 w' J 0 z9 k6 R+ ~! w公司属高科技行业，1万多人，实行事业部制（但人事权未下放），目前人力资源中心有三个部门：招聘部、薪酬部、培训部。 / |6 S7 l, x5 r: j! N, z$ W+ U) n存在的问题是： $ e" a4 U, \1 {1 z$ m ) G( u: |# C( o- s U3 X- O( C4 K1.每个部门都有管理职能和具体业务工作，导致具体的业务工作冲淡部门管理职能，即重业务，忽视了管理。 ( k, f! O) P0 c1 Y6 Z; q / V+ V4 c$ W' H2.一项人事流程被分割在三个部门（特别是人事流程被分割在招聘部和薪酬部），员工要办成一件事情，要找几个部门，效率较低。 所以，我准备对人力资源中心进行改革，请各位同仁指点指点，应该怎样设计，才能既提高人力资源管理效率，又能提高人力资源管理水平。 " E% r4 u( N0 B多谢！

zgliu001

对于问题1:可在该部门的部门经理职位的工作职责中规定相应的管理职责,处理本部门管理和与其他部门的协调工作. 对于问题2:进行适当的流程重组,使"流程单点接触顾客(员工)".

乡下人

希望各位同仁提出一些建议。 $ L; D9 J! Q( h S5 }（不会各公司都是这样设计的吧？）

zgliu001

我的建议是：人力资源中心改成人力资源部，取消各部（招聘部、培训部、薪酬部）。人力资源部设总经理一名，上级为人力资源总监，下设薪资福利经理（下设绩效管理主管）、培训经理、人力资源信息系统经理、国际人力资源管理经理、劳动关系管理经理，以下设主管和专员若干名。按照需要还可设立薪酬委员会。以上为初步想法，因对你的企业还不够了解，人力资源管理的业务内容也不清楚。

纸鸟

这个做法我想是比较好的做法了

chenboy1

增加一个部门（人力资源规划部），专门行使管理职能，另外三个部门从事专项业务。 2 N0 K" j5 N0 R* W* [* w D1、集中管理1万多人的人力资源部细分为几个部虽然增加了办事的程序，但实质上是提高了办事效率。并且我们可以通过区域划分和业务操作规程上尽量减小低效率。 % I) G* C E, {$ D. s1 N 2、对于这样的大型企业而言，没有专门的部门来进行企业人力资源战略规划是不科学的，因为招聘部、薪酬部、培训部之间的各自规划由区域局限性，同时规划工作对从业人员有很高的要求，每个部门都配置这样的人才又容易造成资源重叠，应该设立一个专门的规划部门、配备专业的人员统一规划、统一布局。剥离现在的招聘部、薪酬部、培训部门的管理职能，责任向根据规划部门的指令从事业务方向倾斜。 # m; Y. `5 J1 C! n0 ]: L3、按照这种思路操作的好处是：使分工更加明确，机构设置更加合理，办事流程更加流畅，人力资源的管理工作更加科学。

虾

不同意楼下观点

伊一

1、能不能设立公共办公区域 : x1 B9 b& Z/ Q5 P; F. ?2、能不能将三个人才能完成的人事流程改为一人全程负责？

乡下人

综合各位的意见，准备按流程设计部门。 7 S$ n( i3 |5 B5 r4 p% S* a （部门数尽量维持不变，否则会少几位管理干部，方案通过的阻力就大一些） * v+ H0 F' k. P+ |1 \ / q+ I# [! Z/ F/ p( C% }初步考虑设立人力资源规划部、培训部和人事作业部。 希望能得到更多的指点。 ( V4 ?1 V7 \7 S* N/ `4 p ) H( o; l3 \' b2 F$ h5 m% ^( b# _谢谢各位！

chenboy1

其实任何一个方案如果想成为最优方案，那前提就是它必须是最符合本企业实际的，如何能使这一组织机构发挥最高效能、同时又使运营成本最小化，从这个意义上讲，组织机构的设置问题就是二者的平衡问题。