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我正在进行我公司人力资源中心的组织机构调整。背景大概为:
4 C4 B, ]- N' x2 R; M& b d0 M* e* t- o0 |/ g3 p8 {
公司属高科技行业,1万多人,实行事业部制(但人事权未下放),目前人力资源中心有三个部门:招聘部、薪酬部、培训部。
; A+ q7 s( h: `5 Q0 m; i/ d# [3 N( n0 q& r8 X3 o
存在的问题是:
5 V, C+ F8 _9 U4 b" J1 j
( j& s# T% y0 ]* n+ ^5 [( Z; \1.每个部门都有管理职能和具体业务工作,导致具体的业务工作冲淡部门管理职能,即重业务,忽视了管理。
$ g) w J' ~/ O' t X
0 s8 i) o/ q+ b, E: ^2 N% }2.一项人事流程被分割在三个部门(特别是人事流程被分割在招聘部和薪酬部),员工要办成一件事情,要找几个部门,效率较低。& v% V: {! n" R: k; r
" C6 Y. o; H3 {( D; T
所以,我准备对人力资源中心进行改革,请各位同仁指点指点,应该怎样设计,才能既提高人力资源管理效率,又能提高人力资源管理水平。+ P$ n2 T$ l2 @. S
z9 D, y) n" ]. {: V多谢! |
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