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人力资源中心的组织机构应该怎样设置

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楼主
发表于 2002-8-13 12:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
我正在进行我公司人力资源中心的组织机构调整。背景大概为: 4 C4 B, ]- N' x2 R; M& b d0 M* e* t- o0 |/ g3 p8 { 公司属高科技行业,1万多人,实行事业部制(但人事权未下放),目前人力资源中心有三个部门:招聘部、薪酬部、培训部。 ; A+ q7 s( h: `5 Q0 m; i/ d# [3 N( n0 q& r8 X3 o 存在的问题是: 5 V, C+ F8 _9 U4 b" J1 j ( j& s# T% y0 ]* n+ ^5 [( Z; \1.每个部门都有管理职能和具体业务工作,导致具体的业务工作冲淡部门管理职能,即重业务,忽视了管理。 $ g) w J' ~/ O' t X 0 s8 i) o/ q+ b, E: ^2 N% }2.一项人事流程被分割在三个部门(特别是人事流程被分割在招聘部和薪酬部),员工要办成一件事情,要找几个部门,效率较低。& v% V: {! n" R: k; r " C6 Y. o; H3 {( D; T 所以,我准备对人力资源中心进行改革,请各位同仁指点指点,应该怎样设计,才能既提高人力资源管理效率,又能提高人力资源管理水平。+ P$ n2 T$ l2 @. S z9 D, y) n" ]. {: V多谢!

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发表于 2002-8-13 13:49:00 |只看该作者

初步建议

对于问题1:可在该部门的部门经理职位的工作职责中规定相应的管理职责,处理本部门管理和与其他部门的协调工作.3 X9 R# N+ k! D+ x z A- n. O z; T* _! _& O; z对于问题2:进行适当的流程重组,使"流程单点接触顾客(员工)".
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发表于 2002-8-13 17:13:00 |只看该作者 |楼主

好象没人

希望各位同仁提出一些建议。% f& W2 [3 z+ V# d 9 f0 {( G2 z* ~! b) i (不会各公司都是这样设计的吧?)
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地板
发表于 2002-8-13 21:26:00 |只看该作者

继续回答(一个建议)

我的建议是:人力资源中心改成人力资源部,取消各部(招聘部、培训部、薪酬部)。人力资源部设总经理一名,上级为人力资源总监,下设薪资福利经理(下设绩效管理主管)、培训经理、人力资源信息系统经理、国际人力资源管理经理、劳动关系管理经理,以下设主管和专员若干名。按照需要还可设立薪酬委员会。以上为初步想法,因对你的企业还不够了解,人力资源管理的业务内容也不清楚。
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发表于 2002-8-13 21:48:00 |只看该作者

极支持 zgliu001的说法

这个做法我想是比较好的做法了
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发表于 2002-8-14 10:57:00 |只看该作者

增加一个部门解决问题

增加一个部门(人力资源规划部),专门行使管理职能,另外三个部门从事专项业务。 3 `/ ^4 ~9 V6 ^) J3 p ) z. P8 ~0 t$ R" }6 s- M' r @% t6 }7 ]1、集中管理1万多人的人力资源部细分为几个部虽然增加了办事的程序,但实质上是提高了办事效率。并且我们可以通过区域划分和业务操作规程上尽量减小低效率。 " b4 c# ^2 {) v $ B# h+ C* ]9 T. O& ]2、对于这样的大型企业而言,没有专门的部门来进行企业人力资源战略规划是不科学的,因为招聘部、薪酬部、培训部之间的各自规划由区域局限性,同时规划工作对从业人员有很高的要求,每个部门都配置这样的人才又容易造成资源重叠,应该设立一个专门的规划部门、配备专业的人员统一规划、统一布局。剥离现在的招聘部、薪酬部、培训部门的管理职能,责任向根据规划部门的指令从事业务方向倾斜。) L, |% h) o* Z8 z; { ; _' a( c, b; ?* f$ L, Z3、按照这种思路操作的好处是:使分工更加明确,机构设置更加合理,办事流程更加流畅,人力资源的管理工作更加科学。
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发表于 2002-8-14 11:50:00 |只看该作者

并不是部门越多流程越清晰

不同意楼下观点
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发表于 2002-8-14 11:54:00 |只看该作者

能不能设立公共办公区域

1、能不能设立公共办公区域 D @( P3 W9 [! m. t4 ^7 H 1 W/ L. f' Z1 N8 N f* I, v2、能不能将三个人才能完成的人事流程改为一人全程负责?
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发表于 2002-8-14 13:30:00 |只看该作者 |楼主

谢谢各位

综合各位的意见,准备按流程设计部门。 4 e) N4 b# {; t8 i2 O4 X) m1 q' o) O" U' W (部门数尽量维持不变,否则会少几位管理干部,方案通过的阻力就大一些)$ e+ D4 s! R2 k/ I# A6 E ( p6 u: S P) X' \5 _. { 初步考虑设立人力资源规划部、培训部和人事作业部。 , f3 l- S1 K+ K0 J2 i, m, S* ?7 e& R. k+ Y) w2 W) i2 w 希望能得到更多的指点。7 Q! U% J% i% b ( z& k! A9 j8 @* M1 c谢谢各位!
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发表于 2002-8-14 15:57:00 |只看该作者

继续这一话题

其实任何一个方案如果想成为最优方案,那前提就是它必须是最符合本企业实际的,如何能使这一组织机构发挥最高效能、同时又使运营成本最小化,从这个意义上讲,组织机构的设置问题就是二者的平衡问题。
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