人力资源中心的组织机构应该怎样设置

乡下人

我正在进行我公司人力资源中心的组织机构调整。背景大概为： 1 t8 q$ B, k8 g* u# @* e0 W 公司属高科技行业，1万多人，实行事业部制（但人事权未下放），目前人力资源中心有三个部门：招聘部、薪酬部、培训部。 存在的问题是： 1.每个部门都有管理职能和具体业务工作，导致具体的业务工作冲淡部门管理职能，即重业务，忽视了管理。 " C4 M: L% f n 2.一项人事流程被分割在三个部门（特别是人事流程被分割在招聘部和薪酬部），员工要办成一件事情，要找几个部门，效率较低。 所以，我准备对人力资源中心进行改革，请各位同仁指点指点，应该怎样设计，才能既提高人力资源管理效率，又能提高人力资源管理水平。 ) m: k7 e9 W/ i5 f+ h 多谢！

zgliu001

对于问题1:可在该部门的部门经理职位的工作职责中规定相应的管理职责,处理本部门管理和与其他部门的协调工作. 对于问题2:进行适当的流程重组,使"流程单点接触顾客(员工)".

乡下人

希望各位同仁提出一些建议。 + O& U' P A8 K/ |' h9 g* B# i （不会各公司都是这样设计的吧？）

zgliu001

我的建议是：人力资源中心改成人力资源部，取消各部（招聘部、培训部、薪酬部）。人力资源部设总经理一名，上级为人力资源总监，下设薪资福利经理（下设绩效管理主管）、培训经理、人力资源信息系统经理、国际人力资源管理经理、劳动关系管理经理，以下设主管和专员若干名。按照需要还可设立薪酬委员会。以上为初步想法，因对你的企业还不够了解，人力资源管理的业务内容也不清楚。

纸鸟

这个做法我想是比较好的做法了

chenboy1

增加一个部门（人力资源规划部），专门行使管理职能，另外三个部门从事专项业务。 ) \# v. |2 L* v( m' z2 x 1、集中管理1万多人的人力资源部细分为几个部虽然增加了办事的程序，但实质上是提高了办事效率。并且我们可以通过区域划分和业务操作规程上尽量减小低效率。 0 U5 u1 M) V9 ?" q 2、对于这样的大型企业而言，没有专门的部门来进行企业人力资源战略规划是不科学的，因为招聘部、薪酬部、培训部之间的各自规划由区域局限性，同时规划工作对从业人员有很高的要求，每个部门都配置这样的人才又容易造成资源重叠，应该设立一个专门的规划部门、配备专业的人员统一规划、统一布局。剥离现在的招聘部、薪酬部、培训部门的管理职能，责任向根据规划部门的指令从事业务方向倾斜。 3、按照这种思路操作的好处是：使分工更加明确，机构设置更加合理，办事流程更加流畅，人力资源的管理工作更加科学。

虾

不同意楼下观点

伊一

1、能不能设立公共办公区域 ! Z9 g( c! U/ s/ _3 n8 _7 V! |2、能不能将三个人才能完成的人事流程改为一人全程负责？

乡下人

综合各位的意见，准备按流程设计部门。 + h% M/ d/ u6 D1 o, V) a( Q$ H / L$ X+ W* j+ u% l3 G2 i（部门数尽量维持不变，否则会少几位管理干部，方案通过的阻力就大一些） % z$ k% ~1 Q* U$ w初步考虑设立人力资源规划部、培训部和人事作业部。 " P$ B8 E" y, J- U" b5 N+ { 希望能得到更多的指点。 谢谢各位！

chenboy1

其实任何一个方案如果想成为最优方案，那前提就是它必须是最符合本企业实际的，如何能使这一组织机构发挥最高效能、同时又使运营成本最小化，从这个意义上讲，组织机构的设置问题就是二者的平衡问题。