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如何制订具有挑战性、竞争力的薪资体系是众多企业共同关注的问题。在此与各位同行分享我的薪资设计:
我们把月薪分为:基本薪资、年资、全勤、『绩效基数』、岗位等五部分。绩效基数是总薪的70%,绩效薪资浮动根据绩效考核分数及公司利润增长而浮动。
例:1、工程师 月薪5000元
2、绩效基数为 3500元
3、把绩效基数分成2部分 a、1750元 绩效考核计算基数
b、1750元 公司盈利计算基数
4、绩效考核100分为满分,50分为基数分
5、当该工程师绩效得分为70分、公司盈利增长为30%时
绩效奖为:
1750+1750×(70-50)%+1750+1750×30%=4375
6、总薪为:1500+4375=5875
7、绩效、盈利成负数时计算方式同 |
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