员工考核管理办法

老小

<第一章 总 则
# q" C# f' j$ `- G: l2 B第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 </FONT></P>
% {, N! |7 ~, P. H$ O) h( S第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
0 I# ^- `! k4 ~/ J# |" o3 ]第三章 考核原则
$ [" x( L. I0 H" j6 [% H第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
! W" p7 k( |" ], d) I. K# V0 r第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
7 v2 ^: l. L# Q8 u1 D% r第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
; ?. O+ s2 @4 P第四章 考核目的
第七条 各类考核目的：
3 J( K1 F8 `% D* a( W* a; |1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
! W& b2 E5 d+ o- ]' b, C2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
" Q% K& U3 _, s5 I7 h3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
& g$ d2 Y9 W. c3 N' B) ]1 }% B第五章 考核时间
第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
2 l5 U7 [; Y* X: z* \; b第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
* ^" V! M; i3 Y+ F第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
' u5 _. j4 t7 U8 r3 L2 J& L第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有：
; x8 n  _: z, {* C. T5 I& G1. 上级评议；
" B# k& v; I! e9 N2 B2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
6 f4 K7 d2 b+ m5外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
* B( l- U+ x  U1 L/ |; I第十四条 各类考核办法有：
+ S7 Z7 f3 g4 S* L4 b. j3 _$ t1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。
- O  j! p  L* g' Q3 R% F6 D第八章 考核程序　
4 y; R3 p- N8 i( U' a  ~5 O第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
7 o: k! _+ U9 ^9 F2 T* O% H第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
2 \4 m  R' ?4 H: e第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1 h: b2 `) x; G: G1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第九章 特殊考核
第二十三条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
9 \( k- I5 n6 w( j  n7 v2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
; i; ]" V$ }: o3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
# e1 X7 c% P7 _. a% u1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
: ?8 f/ q+ ]8 W: j) I2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
: y' i* M8 J  Q8 Y第二十五条 个案考核。
( F' b( b. _; s% t# y- p1 `1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
" a( ?4 ~: O" K% G; a/ J2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
, ]6 Z/ t! C2 n. y7 Z8 M第二十六条 调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
) E+ a; h( D+ G' L3. 该项考核主办为员工部门之经理。
' z, u- q4 |: ]7 h第二十七条 离职考核。
0 ]- U# r% t; m$ ]1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
# S9 l1 v2 M7 |* Y: V) Y* z$ i. o2. 该项考核须在员工离职前完成；
; K. S" w# h) D. b3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
) j; M' T) L" x! k4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办
/ {  |9 U! A9 f/ f9 ]& u% z+ q, O 第十章 考核结果及效力
4 y1 a0 \; M3 G$ c# r6 }* b第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条 考核结果具有的效力：
. 决定员工职位升降的主要依据；
! t" I/ Z' J* ?8 ]2. 与员工工资奖金挂钩；　
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
第十一章 附 则
第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效
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