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楼主: 钱钱
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培训员工“七忌”

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发表于 2003-9-24 16:12:00 |只看该作者

怎么做?

培训——想说爱你不容易!
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发表于 2003-9-24 16:22:00 |只看该作者

值得深思

我正在做这个工作,感觉无处借力。
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发表于 2003-9-24 16:33:00 |只看该作者

实用才有效!

真正实用才有效!
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发表于 2003-9-24 16:41:00 |只看该作者

本身就空洞枯燥

该文本身就空乏
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发表于 2003-9-24 23:27:00 |只看该作者

培训

培训要讲究针对性,实效性,不要走形式!
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探花

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发表于 2003-9-25 10:12:00 |只看该作者

培训做到实处,

让员工感觉直接有收益有一定困难,坚持做的同时争取领导支持,可适当考虑外请或外派。
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发表于 2003-9-25 10:46:00 |只看该作者

因异而忌

培训应视其内容、对象而采取不同的方式,区别侧重点。生动引人、讲求实效、实践操作、专业精辟——各为所需。
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发表于 2003-9-25 10:56:00 |只看该作者

hh

其实道理谁都懂,但是真正的实施有谁可以把握好呢
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发表于 2003-9-25 11:14:00 |只看该作者

执行——难

文章的写得很好,哲理性也较深。但现在我做培训的感受就是执行难,面对没有培训意识的管理人员,该如何为好?请赐教!
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发表于 2003-9-25 14:49:00 |只看该作者

文章都不错,不知作者和出处

若不是原创,请楼主尽可能注明出处和作者,以示尊重。谢谢。
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