林森的管理绩效

老小

- B' Y3 K0 S) H6 s9 A1 T( R! }" P 　　林森觉得事实充分证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门按要求完成合同的记录很好，而且产品质量水平和次品率是全公司最优的。另外，同其他部门比较，生产同种产品的工本费单耗也是比较低的，尽管不是全公司最低的水平。林森在总结其成功的经验时总喜欢说，这都归功于他懂的得授权的艺术，了解如何有效地行使管理的基本功能。 　　根据上述情况，请回答下列问题： 　　 7 [" X# u$ ~, V　　 1．林森说自己通过授权促进了本部门目标的更好实现，这意味着他认为： 　　 A.自己是一个善于管理的人 　　 B. 自己是一个善于领导的人 7 F3 K O' J6 S4 w% r- S　　 C.自己只负责挑选授权的对象，然后将管理的责任完全交给被授权者 ! g8 Q- k& U2 B8 p \7 m. d　　 D.管理的基本职能只有一个，那就是授权 ' B. G1 }; F3 o- _* ^+ g　　 　　 2．林森所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的，这点说明该部门的工 作是： 　　 A.有效果的 : M/ e) d1 T1 \ i* C: h& _　　 B.有效率的 　　 C.有效果又有效率的 　　 D.有效果、无效率的 ( c R$ E0 u! k7 n8 ~　　 　　 3．与公司中工本费单耗水平最低的部门对比，林森的部门还有差距，这说明该部门： 　　 A.在效果指标方面尚有待改进 　　 B.在效率指标方面尚有待提高 9 ~5 ^, w5 b2 \7 h　　 C.应将管理的着眼点放在战术问题上 8 I) G2 f. m3 b* l }$ z% }9 A　　 D.应在本部门中设立专职的成本管理员 2 S! c( ^6 Y" W; B* E　　 　　 4．如果林森的部门虽然每次都按技术条款要求完成了合同任务，但完工期限常有拖延， 这时，对该部门绩效的评价应该是： 3 u* S K1 A) i) l% ]' p9 F　　 A．有效率、无效果 　　 B．效果好、效率差 　　 C．效率和效果都差 0 e3 W v7 y/ y0 C* Y　　 D．难以判定 　　 : n9 G; D* U1 Q7 x　　 5．林森所领导的部门很可能适合采取何种责任中心体制？ 　　 A．成本责任中心 　　 B．收入责任中心 　　 C．利润责任中心 1 P5 b* m3 B( m! R9 ?6 B, {4 m　　 D．投资责任中心 　　 ; O$ U. J( V) Q) }! K) F9 t( [

铁虎

A B A C C

雙

适合采取责任中心体制.

星愿

BABBB

goldniu

A、B、A、C、C

大的的

否则怎么知道选的是否正确呢？

hotman

A,A,B,B,C

djdj

DCABA

djdj

DCABA

懒惰的猫咪

怎么大家的答案都差异很大啊