对企业引进职业化教育一点思考

风自由

每年都有大量大学毕业生进入各类企业就职。大多数企业基本上都对新入司员工进行相关培训。然而，在对新入司员工提供培训的企业中，提供职业化教育的并不多。所以，每年从企业流失的人才很多。企业管理层徒生感慨：我给他们的工资够高的了，他们为什么还要选择离开？ 其实，留住人才的途径并不仅仅是提供高工资一条，对新员工提供职业化教育就是一条很好的途径。 CC公司是一家即将上市的机械制造企业，也即在同行业中排中上游水平，该公司的薪资待遇在同行业中属于较高水平，企业老总对此也因此沾沾自喜，但令他不愉快的是员工的离职率一直比较高。前几年公司从大学连续招聘了100多名大学生，如今后只剩下12名。CC公司求助于咨询公司。咨询公司针对CC公司离职率较高这一现状，对该公司设计了职业化教育和职业生涯设计培训课程，对新入司员工进行职业化教育，强化员工的职业人意识，并建立了有效的职业生涯指导体系。 1 y( E. k9 R" J主要是： 1. 强化职业意识，树立职业人意识。 2. 树立终身教育的观念。 3. 公司管理岗位对新员工开放，只要经过测评合格就可以进入管理岗位实习。 2 Z! E z+ N9 f2 m8 P8 O/ e4. 建立科学的职业生涯设计体系，为个人发展指明方向。 ; Q2 J1 w6 d0 z6 i$ Y' }! S培训课程的进行以及有效职业生涯设计指导体系对新入司员工具有很强的吸引力，他们看到了自己在公司的发展方向和前途，也对自己的观念感受到了危机。许多大学生不再以天之骄子自居，都在指导下设立了自己的职业生涯，还有几名大学生进入了重要管理岗位。 % ]0 a; w- C% B1 p3 X" ?CC公司的离职率相对稳定下来。

叶运林

不仅是刚毕业的学生，老员工更需要

小小张

薪水是工资，培训是一种福利。两者都要

mnsn

[quote]以下是引用叶运林在2003-10-13 11:37:41的发言 , R% ~ i# y, w9 \4 e不仅是刚毕业的学生，老员工更需要 . u. s( T1 q/ Q/ P; k**************[/quote] 同意这个观点！

flyxiaoya

培训重要，职业生涯设计更重要！

石紫儿

看培训

石紫儿

看培训

天涯芳草

薪水是看得见摸得着的，针对性强，设置合理的培训是让将来的薪水更上一层楼的必须

文1234

树立职业人意识如何做？

才先生

可行吗？