怎样对待新人

蓝色baby

      我想这个话题我们都并不陌生，我们都做过新人，都面临过新人的压力、困恼、困惑等等。
      记得自己初入职场的时候，上班的第一天，刚到公司没有人理你，因为大家都在忙，没有人照顾一下，因为大家都是自己照顾自己；领导简单交代几句也开始忙，我自己开始通过公司的画册了解公司的产品、文化，还有学习员工手册，这一天结束了，很累，真的很累，可能是因为不适应的原因。后来的两个月的时间都没有什么具体的工作，一直处于适应状态，中间我曾经想过是不是领导会开掉自己，但是事实上，我遇到了一位好领导，她不断的鼓励和鞭策我，让我在短时间内有明显的进步，这种进步连我自己都能感受到。
      同时领导在不断的引导部门老员工正确的看待新员工，同时帮助新员工成长，我的说自己是幸运的。
      但是在现实工作中并不是所有的人都是这么幸运的，有些职业经理人就是感情用事，让企业错过很多优秀员工的真诚加入。
      面对新人，我们应如何对待，如何引导部门员工的正确认识？
      
      欢迎大家积极讨论，随后我做出整理。谢谢！

红尘HR笑

羡慕你啊，我刚进公司就要做很多事情，而且很多都是以前遗留下来的疑难杂症，不过我很乐意，可以让我学到更多东西，只是会感觉特别累。

禹志

1  面对企业新人，首先做好新员工入职培训；
2 采用师带徒方式，帮他找到师傅，建立协议；
3 定期不定期关注，座谈，聊心，了解关心他的工作、生活上的困难，真诚帮助他；
4 给予精神激励，表扬，评选最佳新人；
5 给予工作上、业务上的指导和培训；
6 公司高层接见，讲话，鼓气；

宠着小猪

首先要考虑的就是如何留住“不安分”的“80年代”员工的问题。
其次，合理地为员工设计形象，引导其明确企业角色定位。
最后，注重设计并提倡快乐、实现自我的企业文化。