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考核反馈与奖金的公开程度

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小石头    

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楼主
发表于 2002-8-13 22:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
我真的很矛盾人的好奇心与攀比的心态是很难控制的,能张榜吗?可行?
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Seaven    

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沙发
发表于 2002-8-13 23:24:00 |只看该作者

和薪酬管理差不多

考核的原则应该透明并事先告知，考核的结果，则在小范围内掌握，或者仅做有限的披露，比如销售额这种直接的量化指标，其他一些则最好不要直接的对比，弊多利少。
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伊一    

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发表于 2002-8-14 12:34:00 |只看该作者

建议

考核结果部门内公布，奖金不公开。 6 H! t! U0 h) Q u. n 6 X/ J; N( c4 b& X9 s- E$ e考核结果最好与最差的几名可以全公司表扬与批评。
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小石头    

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发表于 2002-8-14 22:43:00 |只看该作者 |楼主

深思后的结果

我觉得不应张榜,还是以单个反馈为好.这也是尊重人的表现.这也是一个人的隐思权.每个员工应该从根本上信任公司人力资源部和高层,否则开展任何工作都缺乏基础.而且,最重要的是,人会整天生活在一个很难受的空间内.是一种自虐.同意这个意见吗?真希望能马上得到大家的争论!我们约好每天晚上十点为评论时间吧?就象打乒乓球一样!而不是打到游泳池里.
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hopebird    

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发表于 2002-11-4 10:46:00 |只看该作者

不宜公开

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tzujun    

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发表于 2002-11-4 10:55:00 |只看该作者

应部分公开

正像你说的：“人的好奇心与攀比的心态是很难控制的”，因此公开由它的弊端，但不公开也有它的弊端（对工作认真的员工积极性又挫伤），根据情况部分公开。
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风轻扬    

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中人网雪山杯（2002-2009）

7楼
发表于 2002-11-4 12:55:00 |只看该作者

基于中国人的心理，如果时靠考核来奖励最好还是保密为好。

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凤凰    

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发表于 2002-11-4 13:40:00 |只看该作者

不公开为宜

考核的结果是一定要反馈的，最好是由他的直接主管或者是你一对一的与他沟通。让他觉得你还比较重视他、关心他。如果你要批评他的话，最好有真凭实据，还要作好他可能会狡辩，让他信服
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凤凰    

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9楼
发表于 2002-11-4 13:45:00 |只看该作者

奖金越是保密，就越是保不了密

奖金这东西单位最好是不公开，当然员工还是会私下里背着你议论，可能还是会来与你理论，作好充分的心理准备吧！
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hex    

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发表于 2002-11-5 12:07:00 |只看该作者

不公开好

奖金的分配一定要拉开差距，多劳多得，质量效率越高，拿得越多。不过一定要分清什么是职务范围内的事，什么是奖励。奖励一定是奖励正确的事，但不要让员工认为只要做事我就要奖励，没有奖金就不做事
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