企业内外训问题点

zhaoqin1116

      今天在与同事的沟通中有两个问题点争执不下，在此与各位同仁商讨：一为：企业内训过程中的难点有哪些？应如何突破？二为：企业外训有无风险？应如何规避？
6 O! j" [! ?* u: h( K; N1 E     希望前辈不吝赐教，同仁们踊跃参与。谢谢。
# j. \9 _' Y! j% I: m' i7 V

炎羽凰

一为：企业内训过程中的难点有哪些？应如何突破？
$ ]* l% C2 w8 w( M企业内训有
1、自己公司搞的培训（部门自己搞的部门培训，事业部/分公司/稍大一点的部门自己搞的，HR部门搞的公司级、跨部门之类的培训）
2、邀请外面讲师进行的小部门层面/大部门/公司层面的培训
0 b/ Y; e4 ?% ?" Z  H自己搞定，就是前期、中期、后期的准备、执行、跟进方面做功夫。
4 ]; w* m3 a" {0 z外面的就是要评估外面的机构资质和讲师水平
二为：企业外训有无风险？应如何规避？
+ Y, [6 X- q3 C+ v0 ^' W/ l, o6 w+ W1、公司自己组织的外训（户外拓展之类）
" v: o; \# q% M2 v4 }2 U2、邀请外部机构i组织的集体培训活动
8 r  O% K5 a% f+ v3、员工个人的外出培训/考证之类
这一类的风险是：安全问题，培训效果问题，成本问题，人员培训后流失问题
( N! n# F: z2 y1 B安全是最基本的需求。
, Z; W2 Y3 ~. D) O如果是自己搞的培训，必须要在执行上细节化、流程化、责任到位，培训要加上考核，保证培训的效果。当然，还有事先准备什么的。
如果是邀请外部或者派员工外出培训，考证的，就是要先对培训机构、讲师进行评估。
) ]0 e) l0 Z" p/ J) v+ @, i: t涉及个人金额较大的，为保证不会花大钱培训一员工之后，他就跑了，可以通过签订培训协议来约束他。

/ M! T$ g- K6 r6 d3 C其实说的都是大白话~哈哈。细节的我觉得是根据个人的风格、企业的实际来规范整个流程咯。