企业内外训问题点

zhaoqin1116

      今天在与同事的沟通中有两个问题点争执不下，在此与各位同仁商讨：一为：企业内训过程中的难点有哪些？应如何突破？二为：企业外训有无风险？应如何规避？
     希望前辈不吝赐教，同仁们踊跃参与。谢谢。

炎羽凰

一为：企业内训过程中的难点有哪些？应如何突破？
企业内训有
* g  p# R( }6 z! g8 d- B1、自己公司搞的培训（部门自己搞的部门培训，事业部/分公司/稍大一点的部门自己搞的，HR部门搞的公司级、跨部门之类的培训）
8 F& M1 A  |1 b* K1 h2、邀请外面讲师进行的小部门层面/大部门/公司层面的培训
  T  R- ~+ }: m! \/ w( K% p自己搞定，就是前期、中期、后期的准备、执行、跟进方面做功夫。
* i- A8 M4 k" v7 s4 R5 @5 V3 a外面的就是要评估外面的机构资质和讲师水平
- W" P, ^  E3 d' W) r& _  @. ~二为：企业外训有无风险？应如何规避？
1、公司自己组织的外训（户外拓展之类）
' `9 S& S  L; j* v2、邀请外部机构i组织的集体培训活动
3、员工个人的外出培训/考证之类
" @  s4 H3 S5 C' Y/ Y& J( j1 w! l( ]$ k, F这一类的风险是：安全问题，培训效果问题，成本问题，人员培训后流失问题
7 @0 Y& s! ]/ k8 D' u安全是最基本的需求。
如果是自己搞的培训，必须要在执行上细节化、流程化、责任到位，培训要加上考核，保证培训的效果。当然，还有事先准备什么的。
4 M/ w  ]- L$ M0 @如果是邀请外部或者派员工外出培训，考证的，就是要先对培训机构、讲师进行评估。
涉及个人金额较大的，为保证不会花大钱培训一员工之后，他就跑了，可以通过签订培训协议来约束他。

2 Y3 z& n, T6 M其实说的都是大白话~哈哈。细节的我觉得是根据个人的风格、企业的实际来规范整个流程咯。