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[分享] 中人网每周推荐工具

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[LV.9]以坛为家II

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-4 13:17:15 |只看该作者 |倒序浏览

  中人网有个巨大的工具库，提供着非常给力的工具，本期的介绍如下：
http://www.chinahrd.net/news/info/178053

工具频道在大家的陪伴下，已经走过了9年，9年里我们累积了数以万计的好工具，为了能给大家提供更专更精的工具，工具频道将在每周三推出10个收费工具，均为人力资源管理各模块里的超值工具，以PDF格式为大家展示，点击即可在线阅读。本期为免费试用，向大家介绍年终绩效及考核的好工具。如需正式版，可以通过填写问卷方式订阅。
本期工具试用（点击即可在线阅读）：
   《人力资源管理手册大全》
   公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。

   免费订阅

   创业企业招聘秘笈
   在你亲自尝试做这份工作之前，永远不要雇人去做。只有这样，你才能了解这项工作的本质，你才会懂得如何判断工作完成的好坏，才会知道怎样写出符合实际的岗位招聘要求，也才会清楚在面试中该问什么问题。你才能知道该雇用全职员工还是兼职人员，是将工作直接外包还是坚持自己搞定（如果可能，尽量自己搞定）。
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   竞聘上岗的原理与规程
   当前，国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进，其中之一就是中层干部的竞聘上岗。干部竞聘上岗是与于部任期制和能岗匹配制密切相连的，能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础，干部任期制是竞聘上岗的制度基础，这三者的结合使国有企业人事制度改革成为操作性很强，威力也很强的一项行之有效的改革。

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   离职分析的理论和实现
   在就业市场化以后，打工者获得了更大的选择空间和更多的选择机会，基于人本身具有的独立性和主动性，离职是无法避免的，任何企业只能设法降低离职率。从人力资源管理方面考量，对离职的管理是企业对人才“招养育留”的最后一环，也是最重要的一环，留才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。因而，离职管理在整个人力资源管理中具有非常重要的地位。
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   培训需求的量化管理
   我们都知道，培训需求要从三方面着手，第一是组织层面，第二是岗位层面，第三是个人层面。实际操作中，我们也应当从这三个角度考虑员工的培训需求。为了方便操作，同时为了将培训需求做到位，我将员工的培训需求按照我自己的理解分成了“静态需求”和“动态需求”两块。

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   如何建立有效合理的报酬体系
   报酬支付的灵活性也对报酬体系产生影响。其中之一是，企业更多地使用固定格式的报酬支付体系或者说使报酬与职务结合，日益增加对高级核心雇员的报酬，现在许多大型跨国公司动辄以亿元美金支付CEO的薪酬，给企业带来沉重的负担，如迪斯尼公司前总裁状告公司拖欠其3.5亿美元薪酬一案就对迪斯尼公司打击沉重。
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   社保和离退休管理手册
   基地服务管理中心党委指导各基地的党总支，按照就近方便的原则，建立离退休职工党支部组织。党支部应健全规章制度，严格党员组织生活，发挥党组织对党员的教育和管理作用，引导广大党员用党章规范自己的言行，做到自尊、自省、自警、自励，在维护社会稳定、生活自助、生活互助等方面发挥积极带头作用。
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   私营企业如何做好绩效管理
   绩效管理如今在中国已成为一个热门话题。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。国内企业，不论是国有还是民营，都开始意识到绩效管理的重要性。虽然部分企业还在“上绩效，还是不上”这个问题上犹豫不决，但不少企业已通过各种方式开始引入绩效管理的理念和实践，建立绩效管理体系，实施绩效管理和衡量，而且部分企业已经获得了初步成效。
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   现代企业绩效评估方法研究
   企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势。构建合理的企业绩效评估体系,有利于对企业进行全面、客观的评价,有利于企业核心竞争力的形成。本文在总结了国内外企业绩效评估研究成果的基础上,结合对企业生命周期理论和平衡计分卡理论的理解和分析,提出了企业生命周期平衡计分卡绩效评估体系,并详细给出了评估指标提取的方法和标准。
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   在线招聘系统系统规格说明书
   目前，无论是公司还是企业对于货物都实行了信息化管理，以提高管理水平和工作效率，同时也可以最大限度地减少手工操作带来的错误。于是，进销存管理信息系统便应运而生。在工厂中，产品的进销存涉及产品原料的采购、库存、投入生产、报损，甚至有时涉及到销售，同时，对于产品也有相应的生产、库存、销售、和报损等环节。在其他非生产性单位，如超市、商店等，则主要涉及到进货、库存、销售和报损4个方面。