如此环境，应该如何做好招聘工作？

宠着小猪

每个大学生的档案都会转到当地专门的档案管理部门，你有关系的话跟主管部门联系，通过联系方式可以去挖角！

gufeng_1028

回复 1楼 cy4567 的帖子
我们先分析问题说在，目前存在的问题是：
1、空缺岗位需求量较多，员工数量要求基本上是翻倍；
2、招聘人员的专业能力有所欠缺，从业年限相对较低；
3、招聘岗位相对比较平均，学生、管理人员、工人都有需求；
4、招聘渠道效果不佳，无法满足现有人员需求的数量。
解决思路：
1、要将招聘的岗位进行分析，详细拟定招聘计划：
1）管理人员需求量有多少，在公司分别都承担什么样的岗位层级；应届毕业生需求量为多少，需求应届生所要承担的岗位或者培养的方向为什么岗位；普通工人需求的数量为多少，技术数量程度如何要求；
2）拟定招聘计划，根据用人需求的轻重缓急进行拟定，管理人员招聘较急的岗位优先配置、毕业生最好能往后压、普通工人招聘为常规进行。
2、人员分工
招聘工作的分工，无非是按照两种方式：
1）按照岗位进行分工，专人负责管理人员招聘、专人负责工人招聘，而毕业生招聘不比专门用人来负责，毕业生招聘可以作为项目性工作一同来完成，也可以分配到管理或工人的招聘岗位中去。
     管理人员招聘需要具备较强的专业功底，至少基本的面试技巧需要掌握，且需要具备较强的表达能力，而工人的招聘在专业要求上面相对要求较低；
2）按照流程进行分工，这样对个人专业要求相对较低，如：计划拟定、简历搜集、面试及安排复试、入职手续办理等，按照招聘的基本流程进行人员的设置。
3、招聘流程的梳理
招聘实施的好坏，流程的优化会起到很大的作用，所以在这方面需要进行梳理和细化。
4、招聘渠道的优化
1）管理人员招聘，需要分析岗位的层级和专业度进行渠道的选择，如果岗位层级较高或高级技术人员，可以使用猎头来招聘，同时可以使用一些行业内专业的网站来实施招聘；
2）学生的招聘，可以组织校园招聘，那么就是前面提及的，可以作为一个项目，让所有招聘人员都参与进来，共同完成。但是需要注意的就是学生进来后的定岗和将来培养的方向，这是个控制学生流失率的关键；
3）工人招聘，内部推荐是很好的一种方式，其实就是要选择一个当地的中介结构来协助完成，当然需要一定的费用了。

TOHEY

关于招聘方式、渠道搭建等大家都谈了很多，我就从长远的角度来谈谈，当然对于目前的状况可能帮助不大。
招聘，同意常诚的意见——营销式招聘。招聘难几乎是HR的共识，但还是不乏公司的HR对于招聘来讲压力甚小，究其原因就是公司的HR会营销，怎么理解呢？我认为：
1、 在公司的知名度拓展面做得比较好，在地域、行业有着良好的口碑，所以有时一些劳动纠纷虽然处理时觉得帮公司争取权益了，比法定的支出少了，但有社会成本这个隐性成本搭在里面；
2、 做好地域、行业的不同岗位的薪酬调查，尽量能提供中上的待遇，不管怎么说，对劳动来讲，待遇当然这是个广义的待遇，还是大部分劳动者首先考虑的问题。

招聘过程是一个营销的过程，看是买方还是卖方市场，但不管怎么说都是应聘者把自己作为“产品”在推销自己，HR把企业作为“产品”在推销公司，HR推销企业并不是说要降低要求去录用不太符合岗位需求的应聘者，只是让应聘者提升加入本单位的意愿，同时HR良好的推销技巧，会对应聘者留下良好的印象，即使本人不成功（其不满足本公司的要求），他与人聊起公司时，会推崇本公司，甚至会积极推荐他人（满足要求的人）来公司试试。

pinbo

个人认为，作为一个负责招聘的hr，赞同11楼的观点，首先要把需求人员进行分类，根据招聘人员类别确定不同的招聘渠道；（比如校园招聘的岗位，数量；社会招聘）。接下来，根据你们3个人的特长进行有重点的分工（例如，c缺乏招聘经验，但专业知识相对丰富，可安排他做一下基础性的工作，简历筛选，加以培训），实现各取所长，互补。

lanya_sui

回复 9楼 lanya_sui 的帖子
产能一直在扩大，人员规模在不断增加。预计到今年下半年进入稳定发展期。但普工流失率仍然是个问题。

   

leizaiqiang

如果能列出招聘计划中那200人具体的岗位名称和要求，和企业目前内外部环境状况，才能让大家的分析更具建设性。

cy4567

分析的很好，受教了。
现在已经着手进一步建立有效的招聘渠道，同时在公司会议上也提交招聘需要各部门的帮助。


   

cy4567

分析的很好，受教了。
现在已经着手进一步建立有效的招聘渠道，同时在公司会议上夜提交招聘需要各部门的帮助。


   

felixkeke

呵呵，看到大家的回答在，真是受益匪浅，现在小弟说下我的感想，望大家点评。
1.招聘渠道。贵公司隶属于国企，制造业，应该说不是有很强技术壁垒的企业，这样，根据营销学理论，可以通过跟着行业走的方式来扩同，就是上网查查同行业的企业怎么招人（楼主应该知道），自己跟着，你会捡到一些大企业不要，但是还是很优秀的人才。
2.招人方式。招聘B来负责应届，专业对口，由于一年招聘经验。招聘A,c负责工人和社会，培训专员了解企业模式，知道技术核心，可以匹配佣人专业素质的考察，c由于有着丰富的社会经验，能知道候选人的专业知识之外的性格，特质，和社会关系。
不知道说的好不好，仅是自己一点想法呵呵。

Jon_CD

正常来说应该是普工和应届生缺口最大，这样的话，普工寻找专业学校合作，应届生可以安排学校的校园专场招聘。一般工作超过两年的人才，尤其是中级人才，通过网站和内部推荐是可以很好的解决的！