好案例，大家共同探讨（54楼综合意见）

soon1984

学习

温州小兵哥

1、如果是人事经理，当面回复总经理，同意他回来上班，因为这个岗位的市场上比较稀缺（从案例中可以看出没有相应的人才库），把此员工稳定后，伺机补充人才库，因为此员工众多不稳定因素存在，公司目前还不能满足他的要求，说不定他还会离职。为避免其他员工有类似心里，工龄从新计算，增加试用期，等条件成熟，把此员工辞退。
2、以上总经理、副总，均是不负责任的主。不想多说什么。
0 A, m! a" j1 I% n   人事经理应该如同以上做法。over

zjwhr

综合：
1、如果是人事经理，先同意他回来，毕竟该岗位的替代性较小，且公司没有制定相应的招聘计划和接班人计划，只能是在不影响公司营运的基本上进行，但是因为他离职后又回来，为避免其他员工有类似心里，其回来后要做好面谈工作，并且还要降低其薪资等级，给予几个月观察期，这个时间内如果表现不稳定就开始着手招人以备用，不能让其他员工觉得公司和菜市场差不多，想来就来想走就走，这样公司制度无法制定；
2、该员工回来后制定接班人计划，让他做老师带几个徒弟，并给予一定奖励来稳定他的心态，毕竟他所要求的客观环境公司还是没有任何改善，有可能过一段时间他又遇到更好的公司又想走，同时不能放松外招；
9 S. t+ a6 F. h3、副总明显存在问题，他认为人事经理挑战了自己权威，采取了消极的态度，并且不采纳后续意见，导致人事工作受阻影响了生产工作。其缺乏高管应有的气量、大度和长远的眼光，私利较重；
4、总经理作为公司最高层领导没有自己的意见，把事情在副总和人事经理间推，在副总消极抵抗人事意见时没有及时授权给人事经理，缺少必要的果断。
/ g) Y" A( b& ^  q- E) A5、人事经理在对此事作出回应时应该做好调查：此岗位好不好招、招要多久时间、会不会影响公司正常生产，然后再向上反映自己的意见，与副总，总经理一同讨论渡过难关，并要及时用公示的方式说明整个事情经过，安定人心，消除员工不稳定因素。

Superion

板凳站了再说。前段时间有事情，没有回复。
感觉公司的管理体制和岗位职责比较混乱。首先人员回聘的工作是人力资源的事情，总经理、副总搅和什么啊？作为总经理、副总：不属于自己的职责范围，不轻易表态，直接跟员工说：根据公司的流程，这是人力资源负责，你先去找他们。作为人力经理：总经理或副总已经表态了，不看僧面看佛面，放手吧，不要太坚持原则，不过要把可能的危害提交方案给总经理和副总，先保护自己。本事件的起因是：总经理和副总的承诺。
( i! ]5 L5 N, t9 w' g5 Q4 ~- mshi_shuoyun 发表于 2011-5-5 15:46

. h/ _# Y) q9 J全世界的成功企业，在有针对性的招聘中，都是公司总经理，甚至是老板亲自坐镇，只有撒网招聘才是人力资源部门的事。

蓝瑟清香

我觉得人事经理应该是在说出自己的决定之前说清楚，好一些。
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markkk2010

好！是我我会聘用！只要是好马，能为公司产奶就行。如果你要找进来一个马犊子，还要你培养、引导等，是很需要费用的，时间又长。所以我赞同聘回。但是在返聘的通知中要告诉他这次返聘如何不容易，让他珍惜这份工作！