对下属的“因材施教”和“按能定责”

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对下属的“因材施教”和“按能定责”

文/胡汉阳

企业里，既有高意愿做事的下属，也有低意愿做事的下属，在高意愿做事的这部分人当中又有以下几种类型的下属：

第一种：上司临时交办的事项中，下属只能把你交待得非常明确且很具体的事做好；对上司只讲目标和结果，没有细说具体操作方法的事情，下属很可能就做不好，有时甚至需要返工好几次才能把它做好。

- m) f% }# t1 y& m# c3 D* R第二种：上司对下属临时交待的事情，对他只说个大概或者只讲你想要的结果，大多他都能把事情做好，无需返工。

第三种：除上司交待的事情他都能做好外，在你没有交待的事项上，他能根据自己发现的问题，向你提出解决办法的建议，在征得你同意后，利用自己的专业能力将其解决。

第四种：下属不仅能够出色完成本职工作，而且还能帮你分忧，对部门和公司存在的问题，能积极主动地提出解决问题的思路与办法，并善于借助他人和团队的力量来很好地解决所存在的问题。

作为经理人，如果你身边有不少第二种、第三种和第四种类型的下属，实在是幸事。不过你应该根据不同类型的下属去“因材施教”和“按能定责”。

第一种类型的下属，只适合做那些程式化、简单具体的工作，如果要让他成为第二种类型的人，需要不断敦促和指导才有可能达成。

第二种类型的下属，是一个很好的执行性人才，你可以通过他来完成你想要转化和落实的工作。当然对他的施教，应综合其它方面因素，看是否可以往第三种类型上转。

4 P- a+ m& a' Q% @第三种类型的下属，可以作为管理人员或者是幕僚的角色来培养。这种类型的下属个人业务能力较强，但可能最大的问题就是组织能力和调动团队的能力不足。这样的人需要你在日常工作中进一步观察和培养，如下属有这方面的潜质，可以往第四种类型方面去发展。

第四种类型的下属，具有领导的潜质，如果能经过系统的培养和锻炼可以晋升到中高层岗位。当然在现实中，有些经理人可能会对这种类型的下属进行排挤和打击，因为这些人对经理的人威胁也最大。所以做老板的要在公司文化和出人才的机制上下功夫。
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