眼前难题，有请高手

mbadrno1

考证还不如自己多看看书，比如，到书店买两本MBA教材看看，再者，到中人网学习不是挺好的吗？考证是能学到很多东西，但花的时间太多，比如，一个理念和工具，几分钟就学会了，但为了达到考试的要求，要背很多概念性的和流程性的，这样白白花了很多时间，效率不高，效果不好！

cydney_chen

将考试一词深化为个人能力培养，转化为HR内部培训的必然途径，恐怕员工接受起来更加容易些

斗草

回复 13楼 shicaiyuan 的帖子
( Q, W! T- ?: S' P% c1 C; x
高见！
   

qiumr888

上级布置的任务一定要完成，成绩是考核依据，但只能分出一定的比例作考核项

常诚

回复 1楼 传奇明天 的帖子
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* k  |; i: Q# {! Q/ ^这案例的实质是：如何处理好工作与学习之间的时间安排问题。
这是关键点！其余的可以忽略不计。
. o! t. L9 R+ ~* r
$ d/ j1 O( I$ @( P1 Z! }记得鲁迅先生说过：把别人喝咖啡的时间用来学习！
- ]& {$ I0 x1 O1 n' G# B6 P; _能为工作加班，就不能为学习加班么？
$ u, G2 G9 l! Z" L2 c再忙，也不能忽略掉了学习；
再累，更不能忘记了学习。
; q; s- k. @4 t' @
时间这个玩意，只要你想，总会有办法把时间挤出来的！
至于以加班为理由提出抗议，说明HR团队的执行力不好。
1 J/ i2 V! c& c# J  |7 B- U安排一件事情，总是条件反射地以目前的事实来作为反驳依据、推卸，充分说明“职业化”的程度很不够！

7月将达到20+人的HR团队的这句话，深刻道出了公司对HR的关心：知道HR的力量不够，给予增加人数来分担工作！做的好，领导或惦记在心里的，会利用机会或者任务的安排来为HR增加人手。

5 s( w& y, w- q2 ?1 a, o" _至于看到不少同志说近3W人，HR才12人，觉得很不可思议，我认为这是合理的。曾经，我遇到过10万人的企业，HR也只不过才25人。很多时候，我倒是倾向“大人力资源管理”，即：人人都是HR，尤其是管理人员，只要他在管理岗，就是HR。
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传奇明天

回复  传奇明天 的帖子

这案例的实质是：如何处理好工作与学习之间的时间安排问题。
这是关键点！其余的可 ...
常诚 发表于 2011-6-25 07:18

是的，态度问题，学习的态度。
对于一些不执行的人，我直接的利用“蘑菇效应”：爱学不学。在大环境的影响下，那些人都变了。

jinping63

HR部门在公司高层看来，部门重要，但因不直接创造利润，所以并不十分重视，这就是这个部门的尴尬，要提升本部门的地位，首先要提高部门人员的工作效率，真正为业务部门解决实际问题，让他们感到是在为他们办实事，而不要整天只是用管理制度来约束他们。

yumianzhuifeng

人力资源管理师基本没有什么实际操作和参考价值，只是多一个证书而已。组织部门内训或者设置清晰的岗位职责，配以完善的内部考核机制是王道。

伊犁之魂

感觉领导还是得好好筹划筹划，搞那么不谐调不好，促进提高的方式很多，得有灵活性和针对性！！！

小差火

先把部门内部工作职责搞清楚，再说！