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楼主: raijin001

职位分析实务操作指南

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老小

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会元

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[LV.3]偶尔看看II

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21楼

发表于 2003-11-8 19:53:00 |只看该作者

why

为什么还没有发过来呢？

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我自横刀向她笑

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秀才

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22楼

发表于 2003-11-8 22:26:00 |只看该作者

又是这些没有用的

没有用的大框架

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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tcltcl

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23楼

发表于 2003-11-9 10:41:00 |只看该作者

职位分析实务操作指南

简单！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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摩云

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24楼

发表于 2003-11-9 10:49:00 |只看该作者

你跑题了

你在说理论，同志！ [IMG]：（[/IMG]

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黑衫

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书生

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25楼

发表于 2003-11-9 16:09:00 |只看该作者

请来些可操作性的东西

朋友，如果这是你在工作中总结出来的，我真佩服你，厉害，但在企业里现在还是讲一些实际可以应用的，简单一些。不对请原谅

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雪夜读梅

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解元

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26楼

发表于 2003-11-10 08:31:00 |只看该作者

不错

能写出来，已经相当不错了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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柠

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27楼

发表于 2003-11-10 10:48:00 |只看该作者

很好

写的很好，能给我e-mail一份吗，邮箱是:baobie628@sohu.com 谢谢！

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浩月-星空

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贡士

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28楼

发表于 2003-11-10 12:23:00 |只看该作者

理论水平

理论水平很高，实践有一定经验，能否再简化一点儿就好了。

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一尘

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29楼

发表于 2003-11-10 12:31:00 |只看该作者

题文不符

题文不符，题目太大，内容太少。

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天津卫

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30楼

发表于 2003-11-10 14:17:00 |只看该作者

请问：

这是从哪里COPY来的？格式太差了。负点责任吧。 tianjinwei2002@tom.com （附件）谢谢

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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why

又是这些没有用的

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你跑题了

请来些可操作性的东西

不错

很好

理论水平

题文不符

请问：

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