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楼主: 钻石糖

[讨论] 刚从培训专员当上人力资源部主管，如何尽快实现转型呢？

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pay03

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21楼

发表于 2011-5-10 14:39:39 |只看该作者

兵和将的区别

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zizhu1123

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22楼

发表于 2011-5-10 14:55:49 |只看该作者

首先恭喜楼主在职位上有一个提升，个人认为主管和专员不同的地方有以下几个方面：1、两者所处的层级不一样，主管一般做决策型的事，专员则是事务性的事。2、两者接触的层面不一样。3、考虑问题的出发点不一样。

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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广厦万间

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23楼

发表于 2011-5-10 15:47:39 |只看该作者

进来学习

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一锋化千羽	+ 5	呵呵，发表下你自己的意见哦

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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qywhycmd

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24楼

发表于 2011-5-10 16:19:54 |只看该作者

从专员到主管，最重要的是要培养全局观。

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丽人在线

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25楼

发表于 2011-5-10 19:49:55 |只看该作者

你好,宠着小猪,我来学习下!

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一锋化千羽	+ 8	呵呵，鼓励下

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mbadrno1

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会元

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26楼

发表于 2011-5-11 09:09:28 |只看该作者

各个模块都需要关注，比如，组织架构是否需要调整，部门之间界定不清的职责是否需要沥青，不合法合理的规章制度是否需要修改（包括彼此打架的，不合法的老制度等），培训的新想法也需要你进一步提出，当然，这些东西最好写成书面的，提供给老板或你的上司，获取他们的支持，即使他们第一时间没反应，没关系，提出你的思想，他们会被改变，即使今天不反应，总有一天会有反应的！