这个谎应该撒吗？

fuzingzing

建议用HR的回答。

妞@小懒猪

  其实HR的工作找的是一个平衡点，同样作为HR都会同意HR的做法，但我们是不是还有其他的表达方式呢

hele_lv

如实告知比较好，只是在表达方式上可以在艺术一些

loulan777

LZ的案例中并没有说明那位有事的员工会不会来公司，而这个我认为是解决此问题的关键点之一。原则有一条，支持8楼的观点，重视现有员工。

etvsyou

难道员工同时问了HR和老板？
如果是，那么这两种不同的答案就已经让新员工失去了对企业的信任。
如果不是，那么这个问题的应该是这样：
# L* P' T! m8 ~0 V8 e7 t. D: R首先，HR的回答体现了他对新员工的真诚和对企业的忠诚，这很好。但是，我们注意，请假的员工是短信通知HR的。我认为，以这种方式，在这种情况下请假，是对企业的不尊重。那么，此时我们站在老板的角度考虑，这样的员工对于企业是否有价值？老板的回答显然清晰有力证明了上述判断：“因为我们公司只录用了你，他被淘汰了。” 而这个请假的人，无论他是否还有回来工作的机会，在雇主心目中就真的被淘汰了。
其次，就提问雇员来看，他问HR就很正常。但为这件事，他会跑去问日理万机的老板吗？答案是否定的，除非别有用心。那么，老板的这句话就该是对HR说的，老板的意思是请HR向新员工转达企业的信息：重视人才，优胜劣汰。
7 }$ M" H, k5 Z. @4 U% G那么综上所述：事情的真相就应该是：1. 新员工就同事的缺勤原因咨询了HR，HR做了回答。2. HR也同时将员工请假的事报给了老板，老板做了批复。3. 显然老板批复的时间晚了些，HR已经把事情的真相告诉了新员工。4. HR显然遇到了麻烦，一方面不知该如何挽回局面，一方面不知道是不是应该帮老板撒这个谎。
给HR的建议：做为企业的建设者和管理层，因从大局出发。贯彻雇主关于提高新员工积极性的决策。对于请假的员工，应与他电话沟通了解详情。如果可以，建议调往其他部门，避免与新员工直接见面。或者在掌握具体信息后请示老板，在做进一步判断。
) g, D3 c; j  B9 m0 }" j经供参考。
- e% ]% r, n6 P! Z9 H

桅子星语

很高兴有很多朋友来参与这个话题
继集：1、HR采用了老板话
& K* y, l3 g+ ]6 n" J          2、请假员工已办完事要求返岗上班
          3、由于这个新员工是公司比较缺的技术类人才，老板不想放弃
' X4 r+ ~) ~) P% A2 p" a0 D   综合上述几个小问题，现在HR该怎么办？

哈皮的狮狮

这个老板也太假了吧

markkk2010

赞同一楼！