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[案例讨论] 1+1+1计划,请大家给点建议

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楼主
发表于 2011-5-11 14:49:51 |只看该作者 |倒序浏览
    大家好!
- g& }% ]6 U3 V3 k    我们是一家管理咨询公司,最近推出了一项1+1+1计划,想通过此项计划寻求更多长期合作的战略伙伴,不知可行性如何,在此征求一下大家的建议,希望不吝赐教,谢谢。% a- c. m  Q. M
    我们的计划包括以下内容:
- ~8 p; r0 N4 D
1、企业综合管理诊断与问题解决方案建议(包括战略、文化、组织、HR、运营、品牌等方面,现场2-3名顾问调研1周,2周内给予诊断与建议);
2、企业战略与实施综合诊断报告(包括行业分析、企业优劣势分析、流程与运营分析、品牌定位与营销策略、企业发展建议,现场2-3名顾问调研1周,1周内给予诊断与建议);
3、企业文化综合调研报告(现场2-3名顾问调研1周,1周内给予诊断与建议);
4、企业生产与运营综合调研报告(现场2-3名顾问调研1周,2周内给予诊断与建议);
5、企业品牌管理综合诊断报告(包括品牌定位分析、品牌管理建议等,现场2-3名顾问调研1周,2周内给予诊断与建议)。
    以上诊断全部是免费提供,如果你是企业相关负责人,会和我们合作吗?
本帖最后由 那米走车草 于 2011-5-11 23:40 编辑 . H* }: N, w" s" `
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发表于 2011-5-11 15:07:33 |只看该作者
内容都差不多。你的1+1+1是如何体现的?不是很明白
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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发表于 2011-5-11 15:14:57 |只看该作者 |楼主
是这样的,公开课 + 咨询式内训 + 常年顾问服务 = 业绩倍增解决方案。
- S% D. Y- ?0 _& E主要还是想结合市场需求,寻找长期稳定的合作伙伴,不知可行性如何。
9 D7 t  M0 `# V3 n/ C1 ?您说的内容都差不多是什么意思呢?是和其他企业差不多吗?
" V4 C* G( I: O/ D8 T我们这与其他企业还是有差异的,主要是考虑目前市场上的公开课和内训课形式都比较单一,
( F  c6 k1 J6 z3 I所以想推出这种针对不同客户的定制化的企业咨询和培训模式。
& R: U: A2 ]/ r2 N1 P 本帖最后由 qywhycmd 于 2011-5-11 16:31 编辑
8 t; Z1 J4 v  A3 k8 v4 E  [! f1 H
) P7 Q1 O/ f* y5 I; \ 本帖最后由 那米走车草 于 2011-5-11 23:40 编辑 7 o5 p- a$ n( [' P+ y

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