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楼主: 小猪看报

[求助] 员工经常性迟到怎么办？

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geqiandeyu

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解元

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11楼

发表于 2011-5-12 10:45:37 |只看该作者

看了大家的经历，都差不多，每个公司都有这样的员工。我公司的一个员工也是这样，但是她是自认为元老的这种，其实我觉得如果公司基本按照制度做事，都好办理，按制度处罚就完事了，即使是核心员工，如果他心态健康的话。但是如果公司的领导对此类事件放任或者总是对某个人开绿灯就不好办了，其他员工也不好处罚了，导致执行越来越差；只要是员工个人问题，都好解决，如果有裙带了，都不好办。

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qxn422933133	+ 5	队，公司制度还是要严格至执行的 ...

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细心认真。

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小猪看报

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秀才

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12楼

发表于 2011-5-12 14:10:05 |只看该作者 |楼主

谢谢各位的建议和意见！

今天黑郁闷，本想发一长篇大论，结果被称为内容有非法文字信息，发表失败... ...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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JENNYSH

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13楼

发表于 2011-5-12 14:36:45 |只看该作者

唉，每个公司总会有这样的人呀，
我准备，不再提醒，直接说是老板让告诉他的。以后要注意，不能迟到。每个员工都要有自觉性。

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qxn422933133	+ 5	自觉很重要

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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Debbie.liu

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14楼

发表于 2011-5-12 16:20:10 |只看该作者

公司应该制定规范的考勤制度，如迟到40分钟以上算旷工，每月累计迟到3次以上取消全勤奖，迟到5次以上开警告通报批评等等这些比较明确的制度，并且一定要保证这些制度能有效的执行。若该员工在这些制度下仍然我行我素，那公司就没必要再留此人了。

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qxn422933133	+ 10	好主意，但还是要看公司给他的定位如何才可 ...

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qxn422933133

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15楼

发表于 2011-5-12 16:23:57 |只看该作者

我们公司除了为特出格的。。。3月份正月那位大哥就1天没迟到，介于他是为人才，公司总经理找他谈话，进近来表现没那么出格了。

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飞翔2000

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解元

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16楼

发表于 2011-5-12 20:47:13 |只看该作者

首先制订考勤管理制度，在执行制度的同时与员工保持沟通，了解迟到的原因，进行警示，在这基础上，如有再次发生，严格按照规章制度处理，以一儆百！

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wo2wojia

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17楼

发表于 2011-5-12 21:24:12 |只看该作者

建立制度，考勤与考核挂钩，考核与薪资挂钩，
制度健全了，依据制度严格执行，其实人性化管理和制度管理并不冲突，制度管理只是一种以群体为参照的人性化管理，相关制度应该对事不对人，如果岗位特殊，考核的是岗位，同样是迟到对工作影响大的和对工作影响小的也应该区别对待，呵呵，也是刚刚从一位老师那里学来的，共同学习

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烟雨听雨轩

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18楼

发表于 2011-5-12 22:38:21 |只看该作者

先要问：有没有制度；
) `8 g" z3 z, N4 B$ n8 u4 W有了制度就问：有没有人监督？+ f& s, i" } v/ C8 x! u% c: l
有人监督了就问：有没有有效执行？
; \9 i/ T L% F' x有效执行了就问： ...) w% D/ z5 }0 B) v" _1 ^2 h
Mark.Yao 发表于 2011-5-12 09:47