执行之刃

折翼孤鸿

为什么工作指令的执行往往会走样？为什么领导的真实意图往往难以贯彻？为什么目标任务的实现总是要打折？为什么职能部门应该自行解决的问题总是要去找领导？为什么管理总拉橡皮筋总打太极拳？为什么重复性的错误不断？为什么制度订一套，口头说一套、行动另一套？

执行就像一把双刃剑，执行好了，即使策略错了，也可能得到比较满意的结果，执行力差，即使策略很好，也可能被竞争者越拉越远。

什么是执行？

执行力就是贯彻战略意图，将既定的目标转化为实际结果的能力。是如何完成任务的学问。

对于领导交给的任务，一般情况下部署都会去完成，可如果这个任务特别重特别难呢？就不好说了。而只有这些，才是对于执行力强弱的真正检验。执行力强应该表现为无论领导交与的任务多困难，都不打折扣、不讲价钱，千方百计，确保完成。比如中国人民解放军，在接受上级任务时，最常说的一句话就是请首长放心，保证完成任务。毛爷爷就是很NB，硬是把一支不识字的农民起义军（和太平军好像差别不大）锻造成了一支打不垮、拖不烂，招之能来，来之能战，战之能胜的铁军。飞夺泸定桥正是强力执行的鲜活案例。长征途中，几万红军来到大渡河边，国民党围追堵截，可以说前有守军，后有追兵，国民党扬言要把红军变成第二个石达开，只有夺下泸定桥，才能够转危为安。为此，著名的红四团硬是沿着崎岖的山路，连走带打，一天一夜急行军240华里，并靠着坚强的战斗精神，爬过铁索，夺桥成功。大渡河水流逝，70多年过去，很多外国人参观泸定桥，仍然觉得不可思议——别说没有木板，就是桥面完好，凭着对面的机枪，红军也不可能飞过去啊。

令出如山，红四团面对几乎是不可能完成的任务，没有找理由，没有找借口，没有要条件，这，如果不是强悍的执行力又是什么呢？

执行力的另外一层内涵是令行禁止。领导规定不让做的事情，下面坚决不做。

当年解放军攻打上海时，规定了两条纪律，一是攻城不准用大炮，二是进城后不准进民宅。虽然这两条纪律讲起来容易，但做起来是真难。比如《投名状》中，庞青云（李连杰）明明已经下令不准烧杀抢掠，可还是没能阻止二虎等人。而中国人民解放军呢，做到了，在进入上海市区以后，上到兵团司令，下到普通士兵，在大马路上待了三天，睡了三夜。这就是令行禁止，这就是执行。

执行力如此之重要，以致企业天天谈，日日讲，那么执行力差的原因究竟在哪里呢？在我看来，有以下几个原因：
% |  m1 M- ~+ J: D* u& O2 \  Z

一、追求完备，顾名思义，就是事事追求完美的意思。追求完美不好么？且听我慢慢道来。有这样一个小故事，西蜀边境有两个和尚，一个很穷，另一个很富裕，有一天，穷和尚对富和尚说：大哥，我要到南海去拜观世音，如何啊？”富和尚瞟瞟这个破衣烂衫的穷和尚说：“我都准备好几年啦，想买条船去，都没去成。就你，穷光蛋，靠什么？”穷和尚说：“我带几件换洗的衣服，拿个化缘的碗，就可以了！”富和尚心里暗暗讥笑穷和尚，结果一年后，穷和尚很顺利的从南海返回。为什么条件好的富和尚去不成南海，而条件差的和尚反而去成了呢？我们再想想，《西游记》中孙悟空是靠着怎样的条件找到了菩提老祖？是驾着一叶连扁舟都不是的竹筏，横渡东海啊，如果孙悟空想着买条大船，自己身体再结识一些，在买好衣服，条件准备好了再去，相信都不知道猴年马月了，也比如唐僧，他准备好了吗？如果他想着有匹累不死的小白龙（事先他都不知道），还得有几个降妖伏魔的徒弟（这哥们更不知道）再去西天，那也就不用去了。资源太完备了，活就不知道该怎么办了，过于追求完美的计划，行动就会大打折扣。有个小游戏，叫做同心竿，10个人，用手指贴住竹竿，要求竹竿在规定时间内放到腰部以下，奇怪的是在人力资源很充分，能力也具备的情况下，偏偏竿子落不下来，反而会越来越高，为什么呢？能让一个人干的活，千万别交给十个人，神仙多了，都不干活，还不如一个神仙来。

二、争议结果。争议会拖慢行动的步伐。小哥三去打猎，个个技术高超，正在准备打大雁的时候，老大说了：“哥几个，我觉得吧，这大雁要是红烧，好吃啊。”老二说了：“切，当然是烤着好吃啊，放点孜然花椒、辣椒，那简直就是人间美味啊。”老三一撇嘴：“说啥呢，这大雁当然是炖汤最大补，你们啊，真是不懂健康，不懂养生啊。”就这样，哥三你一言，我一语，不亦乐乎。结果大家都知道了，大雁不等人，那人家就只能在天上多飞一会啦。很多时候，事情还没干，就想着后面的事了，钱还没赚，就想着怎样分钱。争来争去，雁飞了，得不偿失啊。看看共产党是怎么办的。在抗日战争爆发后，共产党主动提出组成抗日统一战线，和国民党捐弃前嫌，并且在西安事变发生后，还放了蒋介石，如果共产党揪住之前蒋氏围剿自己不放，揪住到底谁为主不放，不用日本人打，那就是自己要自宫啊。处理争议结果，是双方妥协的结果（见《七个好习惯》中双赢思维），搁置争议，找到大家都能接受的共同目标，先做着，以后的事情以后再说，这叫回避分歧，守住一致。三国中，孙刘联盟，孙权问刘备：刘皇叔啊，咱哥俩要是一起把曹操打败了，这天下是姓孙还是姓刘啊？如果刘备说：当然姓刘，大汉的天下嘛。孙权一定说，当然姓孙，因为兄弟实力强啊，这俩人不用抗曹了。但刘备不这么说。刘备说：大舅子，咱俩一起努力，在革命工作的第一阶段先把曹操打败，打完之后天下形势怎么样，等将来看看再商量。你看，这就是智慧，这就是执行的前提。

三、没有驱动力，说白了，就是没有激发执行的动力。凭啥我就要干这件事情呢，凭啥兄弟你看着我干着。执行力从来都是四个字，厉害相关。如果一件事情跟你的利益没有丝毫关系，那你一定不会付出100%的努力，即使做了质量也不会好。比如说咱们国家关于房价的调控。涛哥和宝哥不断发文，要调控，要搞保障房，要让老百姓“居者有其屋”，要“大蔽天下寒士”，再看看地方政府,厉害何止没关系，这就是在损害地方政府的利益啊，没有土地，没有房地产，政绩何来？GDP从何增长？何来财政收入？地方政府当然会“上有政策，下有对策”。

待续....

红尘HR笑

路过

yolanda_lu

感谢分享，原因有了，如何去推动执行力呢？

折翼孤鸿

慢慢写，最近有点小忙，就忽略了，容后一定补上。