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岗位分析与岗位说明书应避免的误区

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learner    

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21楼
发表于 2004-4-30 09:42:00 |只看该作者

什么叫多岗啊？：0

[quote]以下是引用九九在2003-11-11 14:51:45的发言' D2 x; d& V4 C. j. w) s$ _ 一人兼多职的岗位说明书如何写2 L) ?( j" j* i; t. d **************[/quote] 5 v) M$ ^- A0 x$ G把所谓的多岗合并起来成一个职位就好了。+ M) l4 W& x% {, L1 h) b' E 如果不行，比如他又做财务，又做HR，那就写两份。 0 }' @) m1 Q; @; H5 z0 Q& k1 {同时说明这两个岗位的工作任务都不是足的，如果公司不是有很大发展的话， 0 A0 f; c8 H) e; ~; c$ f不太可能再招一个人来让两个人做这两个岗位的工作
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梦迪    

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22楼
发表于 2004-5-13 13:35:00 |只看该作者

我的观点

沟通是岗位分析时的一个重要原则。 . m$ Z. d$ o8 m* T/ |9 \0 G; w 职位说明书的编写应该具有一定的引导作用，编写时有源于现实但又要高于现实
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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丰田    

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23楼
发表于 2004-5-21 12:53:00 |只看该作者

说得不错

大多数的岗位说明书也不过是种形式而已
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