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岗位分析与岗位说明书应避免的误区

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learner    

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21楼
发表于 2004-4-30 09:42:00 |只看该作者

什么叫多岗啊？：0

[quote]以下是引用九九在2003-11-11 14:51:45的发言( F& _& ~0 E8 e. o4 h9 J: R9 E* t 一人兼多职的岗位说明书如何写1 r8 H) k# L& f0 P2 C1 h( l **************[/quote] ( v( J+ i% y: _ R0 i2 a% C; h把所谓的多岗合并起来成一个职位就好了。 0 n, p. @0 E/ e3 D$ l* H如果不行，比如他又做财务，又做HR，那就写两份。 9 v5 K V4 Z7 j! _) ]- o9 d同时说明这两个岗位的工作任务都不是足的，如果公司不是有很大发展的话，3 ]( Q: O$ n3 ]/ ^9 E$ v# d 不太可能再招一个人来让两个人做这两个岗位的工作
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梦迪    

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22楼
发表于 2004-5-13 13:35:00 |只看该作者

我的观点

沟通是岗位分析时的一个重要原则。: `6 l* D! u, w2 f% D 职位说明书的编写应该具有一定的引导作用，编写时有源于现实但又要高于现实
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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丰田    

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23楼
发表于 2004-5-21 12:53:00 |只看该作者

说得不错

大多数的岗位说明书也不过是种形式而已
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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