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标题:
岗位分析与岗位说明书应避免的误区
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作者:
1972721
时间:
2003-11-11 08:58
标题:
岗位分析与岗位说明书应避免的误区
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仅重结果，不重过程。
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编写岗位说明书的过程其实也是一种沟通方式。在编写岗位说明书的过程中，主管和下属应充分沟通，双向交流，各自表达对部门职责的理解、对具体岗位的看法和期望，以求得上下一致。这个过程本身，就是对业务的深入探讨。
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不能适应环境的变化。
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组织结构的调整、人事的变化，部门职能的变化，会相应地导致岗位的工作内容发生变化，如果不能适应这种变化及时修正岗位说明书，岗位说明书会很快过时。所以，这个时候更需要进行岗位分析、编写岗位说明书，以减少由于人员迅速膨胀、组织经常变动所带来的风险，努力避免员工进出频繁、职责不清、角色冲突、无法考核、培训不力等混乱状况，降低人力成本。此时，岗位说明书的格式应当简洁实用，突出重点。同时，应加强沟通，避免由于调整方向过快，员工面对变化无所适从、仍旧原地踏步的情况的出现。即使在传统行业里，岗位说明书一般地也需要每一到两年修改一次。
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过分迁就现任职者。
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岗位说明书仅描述岗位本身所具有的特性，而与从事或即将从事此工作的具体人员无关。编写时不应掺杂着现有任职者的身影，尽管这很难做到。过分迁就目前的任职者，会影响其客观公正性。当然，也不要矫枉过正，不顾现实条件，按照绝对理想的任职标准和考核标准来写，那会缺乏实用性。
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作者:
老小
时间:
2003-11-11 10:50
标题:
是的，
说明书最重要的是如何做工作，应该注重工作的过程而不能仅仅注重工作的结果
作者:
冰珥
时间:
2003-11-11 10:54
标题:
应对事不对人
做岗位分析,应从岗位本身设计的事情出发考虑,不应考虑人的因素
作者:
欢乐宋
时间:
2003-11-11 11:04
标题:
重点方向
岗位说明书编写的前提是写明公司的组织结构图，弄清楚到底是因岗设人，还是因人设岗的问题
作者:
红红的西红柿
时间:
2003-11-11 11:46
标题:
还好
岗位变化时，岗位说明书更随变化，因工作变动是岗位说明书也应变化，应随时调整岗位说明书
作者:
蓝莓
时间:
2003-11-11 12:15
标题:
过程不要太复杂
过程直接影响到结果，但不要太过于复杂，毕竟每个岗位的人员是在协助做这项工作，而且这个问题很敏感。
作者:
莎沙小
时间:
2003-11-11 12:39
标题:
动态变化
岗位说明书是对此岗位的工作职现、任职资格、工作权限、岗位关系等的书面描述，与从事此项工作的人的特性无关。同时，它也是一个动态的文档，随着企业构架，部门职责等应做相应的调整。
作者:
狼华
时间:
2003-11-11 13:04
标题:
因位而衡量人
补充几点：
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1、关键技能或知识要很详细。
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2、领导要充分支持人力资源部，并授权给人力资源部进行问卷或者面谈等权利。
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3、总体来讲要突出支持企业长期发展的核心技能和要求。
作者:
喜马拉雅
时间:
2003-11-11 13:34
标题:
岗位说明要考虑人的因素
岗位说明书应看做是合同的一部分，如果承认人才是资源，是资本，就不能不考虑人的因素，例如歌星、影星的岗位说明（签约）与本人的知名度就有直接的关系。
作者:
晓兵
时间:
2003-11-11 14:01
标题:
感觉很重要，实施起来成效确有待考证！
对职务分析这一块，HR部门一般都会去推，因为它会牵涉到招聘、薪酬、培训、绩效及目标管理等方方面面，做好这一块前提是一定要先做好企业的组织架构，希望就HR方面与大家多多交流！
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我的联系方式：yifan1012@sina.com （苏州：胡晓兵）
作者:
九九
时间:
2003-11-11 14:51
标题:
请问
一人兼多职的岗位说明书如何写
作者:
天津卫
时间:
2003-11-11 16:28
标题:
什么东西都不会太完美
工作分析也是如此。
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一旦制定起来，要注意坚持
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但是注意弹性，什么东西都没有绝对。
作者:
麻将大队长
时间:
2003-11-11 16:50
标题:
借鉴
有一定借鉴意义
作者:
沙漠鱼儿
时间:
2003-11-11 18:18
标题:
应该是动态的
岗位说明书依据企业实际组织结构及业务、岗位的调整而随之修订，没有明确的时间界限，它是开展人力资源其他工作的基础。
作者:
我自横刀向她笑
时间:
2003-11-11 18:54
标题:
同意鱼儿
[quote]以下是引用沙漠鱼儿在2003-11-11 18:18:10的发言
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岗位说明书依据企业实际组织结构及业务、岗位的调整而随之修订，没有明确的时间界限，它是开展人力资源其他工作的基础。
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鱼儿说的很对 应该是动态的
作者:
景萍
时间:
2003-11-11 20:50
标题:
应该是一个概念
工作分析=岗位分析
作者:
雪夜读梅
时间:
2003-11-12 08:29
标题:
非长好
说得非常好，就应该这样。
作者:
才先生
时间:
2003-11-12 09:27
标题:
有道理
有启发，有见解。
作者:
shaly
时间:
2003-11-12 11:33
标题:
一点意见
[quote]以下是引用九九在2003-11-11 14:51:45的发言
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一人兼多职的岗位说明书如何写
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0 Z* p. U4 r. Q @ B
岗位说明书是针对岗位的，有多少岗位就应有多少分说明书。一人兼多职，可以一人同时有多份说明书，达到多份说明书的标准。
作者:
余小渔
时间:
2004-4-29 09:50
标题:
有新意
这篇文章有新意
作者:
learner
时间:
2004-4-30 09:42
标题:
什么叫多岗啊？：0
[quote]以下是引用九九在2003-11-11 14:51:45的发言
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一人兼多职的岗位说明书如何写
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# o4 c( F/ H/ `% N) q
把所谓的多岗合并起来成一个职位就好了。
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如果不行，比如他又做财务，又做HR，那就写两份。
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同时说明这两个岗位的工作任务都不是足的，如果公司不是有很大发展的话，
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不太可能再招一个人来让两个人做这两个岗位的工作
作者:
梦迪
时间:
2004-5-13 13:35
标题:
我的观点
沟通是岗位分析时的一个重要原则。
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职位说明书的编写应该具有一定的引导作用，编写时有源于现实但又要高于现实
作者:
丰田
时间:
2004-5-21 12:53
标题:
说得不错
大多数的岗位说明书也不过是种形式而已
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