碰到这样的主管你会怎么办？

zjwhr

如果在能力上已经确实得到了部门经理甚至是老总的认可，我想就不必锋芒毕露了。此时主要表现出你的大度和宽容，特别要体现出你对公司的忠诚和坚持。所以耐心点，如果此时想离职，老总都会权衡偏向老员工；你的坚持的长久之战也许会让你的路非常好

山风888

就事论事。就楼主所举例的三件事：
1、上班时间说与工作无关的话。------可归于无事生非类
% b9 u& g' `+ Z: m2、你怎么能去和别的部门经理抱怨你的薪水低；-------如确实，C的错
0 Q( K0 f, J2 L, P3、别的部门经理问你问题你不能随便回答，要和我们通气后才能回复------职责划分，C是否说了越权的话。
    HR应具备的能力，其实很重要的一块内容是情商，把与主管的相处看做是锻炼情商的一次挑战吧。
2 u9 W; v0 f$ @1 f1、不要被抓住辫子。如第二件事，是大忌。
2、职责类的问题，放到桌上说，哪些情况可以直接回复，哪些需要请示后才能回复。
- F6 E) T. o% n: X/ U. L( W1 \! Y4 l3、多汇报，这一点是所有领导都喜欢的。不要把主管看成敌人与对手。
0 A! g% `. r6 Z0 d

于嫣然

解释
1、上班时间不能讲和工作无关的话。---说的时候嘴里还含着糖（公司规定不能在办公区域吃东西）
2、你怎么能去和别的部门经理抱怨你的薪水低。---纯属无中生有。
7 N8 W* \+ o# c3、别的部门经理问你问题你不能随便回答，要和我们通气后才能回复。------C以前在其他公司做人事主管，专业知识还不错，其他部门经理也信任她，常会咨询一些法律法规或社保相关的一些问题。
7 U( V+ Y  j* {
6 i- W" ^4 f; S: [  E) p或许C真的是情商不高。

江边一碗水

C可以继续做他的工作，只是现在要多做一项：凡事给A汇报一下，所有正确决定都送给A，平时多夸夸A（当然是真夸，夸可夸之处）。
理由：A短期内不可能离开；C短期内无需离开；A心理不平衡才会找C荐，她需要被尊重，无条件的尊重；C可适当放低身段，多去与A聊聊天，注意这里不是说巴结，而是更近距离的了解A，而不是远离A，否则C离开是迟早的事

于嫣然

楼上的分析的很对，A其实是心理不平衡，因为C的工作是直接向B汇报的（B要求C直接向他汇报的）。

juan8587

A就是妒忌C的才学和经验，又担心大家一致认为C虽然作为下属但能力比A强，自尊心会收到严重伤害。所以C要多接近A了解A的顾虑，凡事多向A请示，咨询A的意见，与领导站在一条战线上是最正确的选择。

紫燕妮

存在人的地方，都存在复杂的关系，因为每个人的思维方式不同；除非我们都是机器人，输入统一的程序，那样世界也就不精彩了。所以职场上，情商还是很重要的。A既然没有人事经验，但公司仍把她放在这么重要的位置上，肯定有它的理由，也说明她也存在她的优势。既然是领导，尊重是非常有必要的，更何况她老公还是副总。既然选择这个企业，就要学会适应这个企业的模式，学会在这个模式底下生存；如果无法适应，也不要委屈自己，另择高枝，现在的就业是多么的灵活，但还是奉劝一句，家家有本难念的经，到哪里都差不多。

hero1203

这种任人唯亲、小人当道的公司，不做也罢。此处不留爷，自有留爷处。

富力

A是依着关系才有现在的职位，就是有后台。B就是一个裁判员，只要B能明事理，能公正的表态，C还是能在这样的公司继续发光发热的。只要是对的，C该干嘛还干嘛去。

小布袋虫

好复杂的关系呀？现在这个社会没办法，很多都是靠关系的。 C如果想做就只能默默地做好本职工作，尊重她的上级，如果不想做，那就另谋高就。不过每个公司都会有每个公司的问题。