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签到天数: 495 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
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就事论事。就楼主所举例的三件事:1 x* H) F' p4 Y: |$ ^
1、上班时间说与工作无关的话。------可归于无事生非类
1 W9 \) \' M4 l- T: _2、你怎么能去和别的部门经理抱怨你的薪水低;-------如确实,C的错
+ W4 M/ ~" ?' ?% Z$ j3 B5 B3、别的部门经理问你问题你不能随便回答,要和我们通气后才能回复------职责划分,C是否说了越权的话。+ w! u* P: h& \, B" S) X
HR应具备的能力,其实很重要的一块内容是情商,把与主管的相处看做是锻炼情商的一次挑战吧。8 A: \& ^& C; g w* N4 W4 j
1、不要被抓住辫子。如第二件事,是大忌。3 }( e! Q' u$ I! }4 R3 \" J* J
2、职责类的问题,放到桌上说,哪些情况可以直接回复,哪些需要请示后才能回复。
8 U* d$ L8 T' a' _: I7 Q; S+ r3、多汇报,这一点是所有领导都喜欢的。不要把主管看成敌人与对手。
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