麦肯锡的择才标准：聪明、苦干、有野心

老小

# a2 @/ _1 N$ |3 @$ G　　咨询究竟干什么？麦肯锡要什么样的人？怎样获得老板青睐？请听麦肯锡人自己说。 # q4 h3 V! a7 ~, c. E# R5 } 　　给CEO出谋划策 3 F3 b, t/ v) ^4 O$ I* C$ h+ Q4 T$ c0 H0 E " ^; S7 f+ u* ]( f) P o 　　在普通人看来，咨询就是出点子。但咨询业实际上应该分成3个层次：第一个层次称为“战略咨询(STRATEGYCONSULUTING)”，它的服务对象主要是CEO这样的企业高层人士；第二个层次称为“操作咨询(OPERATIONALCONSULTING)”，主要是为中层经理提供帮助；还有一类称为“特定咨询(SPECIALIZEDCONSULTING)”，意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。 　　而麦肯锡主要就是提供“战略咨询”的。在这个领域，它的主要对手包括波士顿咨询公司，ATKearney和BoozAllen。在麦肯锡看来，好经理是不分行业，不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业，就像公理，放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当CEO在面临重大的不确定性时，帮助他分析情况，把各种因素量化，给其提供帮助。 ! Z7 o! B; z6 E　　聪明、苦干，有野心 2 k: `( E% ]( L+ d 4 [4 d7 @: D& N% q$ G0 X　　对很多人来说，进入麦肯锡是梦寐以求的事。那么，大家自然关心麦肯锡的择才标准是什么？ 0 z2 A) N, Y: \7 f& l! ~ * o- h/ Q: ]/ C3 q% w9 z　　第一，你得很聪明，是真的聪明。具体来说，表现在你的领悟力和学习能力上。比如说，你打交道的大多是CEO，他们是他们的专家，有20年的行业经历。而你对他们行业而言，是个彻头彻尾的新手。在和CEO谈话的时候，你得很快理解他的意思，揣摩他的想法，明白真正困扰他的问题是什么。这就是一种实实在在的领悟能力。其次，你得迅速掌握该行业的信息，有时你手头会立即堆起一大摞的资料，如何在“汗牛充栋”中找到最关键的，这就是学习的能力。 5 [' f7 ]- C/ L6 @$ ] ; p) N5 H8 {& `/ c6 l* E　　第二，你得能吃苦。这个行业是以青春作代价的，每天平均工作15-16个小时，频频出差。结婚，谈朋友都只能委屈一下了。 " e* G0 B4 p) I, A# s　　第三，你得有野心，有干劲。麦肯锡是群贤毕至的地方，哪敢稍有懈怠。竞争压力、超人工作量都是很大的考验。想要在这样的环境下晋升，有两点很重要。第一，作为下属，你的目的是让头儿无事可干。你得让上司信任你，觉得把事情交给你很可靠。第二，得搞定客户，如果作为一个咨询人员，你服务的CEO习惯性地每逢重大决定都和你商量，征求你的意见，那么你就做到登峰造极了。 & j9 g+ d N; m0 i 　　面试时要不卑不亢 ' a# N" d! i& k 　　如今在麦肯锡中国公司大约有30个CONSULTANT(顾问)，其中10%是博士，60%是MBA，10%是博士加MBA，剩下的20%是其它硕士学位和普通本科。而且想有所发展，就必须是MBA出身。现在麦肯锡在中国本科生的招聘范围只集中在复旦、交大、清华和北大四所高校，涉及的专业主要有外语、计算机和管理。 % w9 I, s( a$ s+ m6 J& H4 p　　麦肯锡在面试时，有这么一个经典的问题：为什么你选择麦肯锡？回答：麦肯锡对我的职业生涯而言是一个很好的起点；我所学的，与麦肯锡的行业相符。这些答案都可以。但如果是：我加入了麦肯锡，我会努力工作。这就和问题相去甚远了。 T0 }& ~: i% w8 }0 @8 j 　　面对麦肯锡这样优秀的企业，表现得过于谦卑，显得缺乏自信，一遍遍地重复说：我非常渴望为贵公司服务。或表现得过于自信，好像他不是来应聘，而是来讨债，都不对。在面试时，你应该表现出的是你对这份工作的喜爱和你的雄心壮志。麦肯锡是一份工作，一份好工作，仅此而已。 & |9 J8 a8 E! h 7 }& q* X. g7 g7 r / I! M" [- U5 L! [

我自横刀向她笑

还有更详细的吗？ 请道来听听

欢乐宋

麦肯锡作为咨询行业的领头羊，一直是很多人向往的地方，这就注定了它的高门槛、高付出和高收入，真正每个人的喜怒哀乐只有他们自己心里清楚！

泥妮

麦肯锡是要顾问，你是做顾问还是做决策者？

柳絮轻舞

我不否认麦肯锡今天的行业辉煌，可真的麦肯锡所有的项目那么出色吗？ + X% m" E6 X1 c' z \2 p5 h2 n难道他就没有失败的时候吗？ ) G7 g- u. S5 @# o据我所知，他也有过。 . ]* C3 t: G9 J4 ?; R7 U9 j) L我并不是想说麦肯锡什么，我只是认为他把招聘范围定在四所高校内，是不是太过狭隘了！天生我才必有用！ . G+ h4 ^5 \0 K9 ?4 \% q我认为一个人是否成败，关键在品质、能力和未来的行为，而不应该在于他知识和过去！

ROBROY

龙临1980

聪明、苦干，有野心几乎能代表一个成功人士的所有，让我我也会选择这样的员工！！