老员工管理：成败皆萧何

双人“鱼”

总结得很好！

fuzingzing

补充：企业与老员工管理问题，双方都应注意以下几点
1、责任：企业与老员工之间的相互选择多属偶然。但二者在同一舞台为同一目标而作习，在实现价值，完善自身，这是必然。企业与老员工之间，并非单选题；但相互的选择并确定正式劳动关系的时候，这种选择便是责任：企业对老员工的责任是给付薪酬，提供平台，进行管理与领导，实现并提升员工价值；员工对企业的责任是实现企业的愿景，体现企业的形象，达成企业的目标。双方都须彻底明白自己的责任，义不容辞的承担责任。
2、诚信：企业与老员工之间相互是劳动关系，更“签订”了无形的信用契约。企业与员工互相信守承诺，能增强双方的信心与认可度，更重要的能够产生忠诚度与安全感。
3、调整：公司与老员工都是动态的，不同情况下有不同的需求，企业与老员工都须及时认真分析、了解对方需求，并积极进行调整，以确保双方之间的相互适应；但企业对老员工的学习与进步承担着主导的作用。
4、坦诚：坦诚容易暴露矛盾，但暴露矛盾是解决矛盾的前提。
5、检讨：企业与老员工在做计划与执行计划中，总有不周到的地方。传统的“失败乃成功之母”新的解释为：失败并非成功之母，失败后及时检讨并改进，成功才有可能。
6、感恩：成熟的都会是感恩的。感恩之心能让人谦逊、宽容、温和、亲近、谅解、奉献、服务。企业与老员工之间的相互感恩能解除戒心、化解幽怨、消除芥蒂。
7、分享：有分享才有合作，要同甘方能共苦。

shi_shuoyun

这个真的很难，我没有什么好的看法，洗耳恭听

offshorehr

疑难杂症一: 老员工的激励问题，其实只要抛开老员工的名片提供一个公平激励的平台就好。疑难杂症二:老员工的管理，hr只要明确自己的职责，优化改善方法就好了。制度是hr管理的主要依据，首先确定制度是否合理合法，制度的订立流程是不是民主，公开。天子犯法与庶民同罪，hr做的是职责确认制度的执行。疑难杂症三其实这个是一个中高层管理人员软着陆的问题，不管这个管理人员是外部招聘的“空降兵”还是内部晋升的老员工，都面对着新岗位和新环境，hr要做的是提供一个友好宽松支持的环境帮助他们软着陆，能够迅速的熟悉岗位和环境，尽快适应角色的转变。疑难杂症四讲到如果来用老员工。对于这种情况我个人的意见是保留老员工的头衔和薪酬，但是逐步让他们退出工作的实权转向辅助性工作，腾出位子给新人。

翎雨

论文？
哈哈哈、写得好、太厉害啦！
我认为不必为了不思上进的老员工而花费更多精力，反倒是培养“潜力股”更加重要（哪怕也许没有给自己的企业培养成，至少最终也是服务于社会的）。
用合理、科学、规范、精细的薪酬体系来控制，使能者多得、智者多得、效益佳者多得即可了。

s80s1b27

写得很好，收藏了

小吉猫

楼主写得真详细啊，刚刚正需要这些分析呢，谢谢啊，感激啊