紧急求调整工资方案，或给予建议

angel5698

各位同行，最近公司打算给员工们加工资，原本是好事，但是由于承载了员工们的期望，所以我们做这个方案很有压力，大家能否给些建议或有方案参考一下，谢。

Lilynuaa

我也是，原来的工资方案要调整，薪酬要改革

alex0923

肯定是要考虑自己行业内外的薪资情况啦，了解一下同行业其它公司的薪资，然后再在内部做一下调研，了解一下大家期望的薪资调整幅度以及依据，也包括是否要改变现有的薪酬结构。其中重点就是要让大家说明他们所给出的数据的依据，免得大家漫天要价。当你问他依据的时候，会让他也思考一下靠谱一点的薪资涨幅，而且会感觉那么薪酬的人是认真的，不是闹着玩的。我不是做薪酬的，这只是我的想法啊，仅供参考。

小猪pig

要做工资调整需要要做两个基础工作，一是外部同行业的薪酬调查，二是内部员工的工资分析，这两个基础工作做好了，调薪就简单了，根据公司去年的经营效益及期望的员工薪酬的市场占位，确定总体的调整幅度或总额，再根据岗位、外部工资及目前的工资水平进行调整。
例：
XX公司调薪方案
1、目的
2、适用范围
3、工资现状分析
4、调薪原则
     A、强化价值导向的文化
     B、调薪资源重点倾斜在高绩效和关键人才
 C、研发及营销序列薪资比较具有竞争力，调薪重点应关注制造序列及同等岗位中工资较低，但高绩效的员工，保证内部、外部的公平性
 D、调薪总额度不超过12%（XX薪酬咨询公司预测行业薪酬增长率为？%）
5、调薪策略
6、调薪增加成本
7、调薪后工资状况分析
8、调薪生效日期

以上供参考！

angel5698

感谢以上各位，给予了不少启示，我感觉这项工作在不少同行中遇到都觉得棘手，希望有机会多多交流。

可子女生

薪酬调整首先要遵循内部公平性和外部竞争性的两个原则，根据公司的薪酬现状和期望调整的结果来做吧。

promise5

1、分析市场薪酬数据，做企业薪酬与市场薪酬数据的对比
2、找老板确定薪酬政策、超前、跟随、保守。
3、对比市场薪酬、公司选择的薪酬策略进行测算
4、跟老板要钱或者增加比例
5、根据现有情况及要达到的情况进行薪酬结构的设计（设计时要保证能够包含原有人员过低和过高的人员能够在薪酬结构中进行特殊操作）
6、确定职位体系
7、确定薪酬体系、薪酬带宽
8、和老板讨论职位习题和薪酬体系
9、确定调薪政策和调薪原则、调薪步骤。说白了这部分没有那么复杂，就是确定前期要来的钱或者比例怎么分配。但是这里要注意几点：1）要所有的管理人员参与调薪、老板手里掌握一部分金额作为特别调整存在、部门负责人掌握一部分金额作为绩效调整、所有人员固定调整一部分金额。当然这里看时间和前期资料累计的情况人力资源可以适当的给出一定原则和指引。
10、调薪实施。

半边猎人

公司打算给员工加工资就必有公司的前提，老板应该已经有一个上限，否则老板的利益就会受到伤害，在这个残酷的前提下，必须要以遵守老板的游戏规则为前提。
其他的上面的已经说的比较详细。

人力创新

做好两点即可：
1、内部公平性-建立基于岗位价值、员工能力和业绩的付酬体系；
2、开展市场调查，薪酬调整适当体现外部竞争性（需要一个周期来完成）。