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楼主: pinshiyanguang

[求助] 一年半的经验，面试主管时遇到的问题！

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demonxia

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11楼

发表于 2011-5-21 11:53:53 |只看该作者

受教了、、

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zjwhr

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情歌王子

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12楼

发表于 2011-5-21 13:08:59 |只看该作者

在创业阶段更多需要的是员工的忘我努力，但是人们往往很现实，针对这种情况，我个人建议不要分析什么流程等等，搞的很复杂，而解决不了问题。疏导比阻碍更起作用。
可以尝试这样的方式：召开会议，让反映激烈的员工参加，特别是听取公司的现状，并诚挚邀请他们帮公司出谋划策，当他们站在公司的角度去思考问题的时候，很多想法就不攻自破了
本帖最后由 zjwhr 于 2011-5-21 13:51 编辑

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兔子娃儿

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13楼

发表于 2011-5-21 15:36:14 |只看该作者

作为主管要带头加班，做完自己的，还要帮其他人做一些，并多关心员工，及时帮助工作上有困难的，不懂的大家讨论，并向公司申请点集体聚餐津贴，大家连续加班比较紧张时公司出钱一起吃饭，增进感情，吃饭那天就不要加班了哦，大家一起去唱歌（费用由公司出，在一定的控制内），不去的回家睡觉。

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兔子娃儿

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14楼

发表于 2011-5-21 15:38:33 |只看该作者

不过最近有新闻说员工过劳死的，所以员工的健康要注意，如果人都很疲惫了，工作效率会下降的，还不如不加班时工作质量高呢，或者可以轮流加班，大家都有时间休息就好

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babaofanzi

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15楼

发表于 2011-5-22 21:35:26 |只看该作者

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Jon_CD

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16楼

发表于 2011-5-22 21:49:26 |只看该作者

请明确加班的目的，如果因公司业务需要，这个说明就好了
没有人会无聊的加班，除了混加班费的，请明确所有人为了什么目标加班，请给他们明确指出每个人的责任

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17楼

发表于 2011-5-22 21:57:30 |只看该作者

先收着.

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alex0923

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18楼

发表于 2011-5-22 22:31:39 |只看该作者

员工抱怨加班，其实问题在于他们看来自己的付出与收获没有得到平衡。最简单的方法是增加员工的加班费，但是这种方法会增加企业的负担，同时也不利于企业的长期发展和企业文化的建立。所以虽然说这种方法最简单，但是实际上是无效的。所以还要从加班这个问题本身入手。首先，为什么加班？是由于工作量过大，还是效率过低？如果真的是工作量过大，我想公司是应该考虑增加人手的，但如果是效率过低，则需要通过业务梳理或者培训来提高效率，这对员工和公司来说都是一件好事，当然还有其他提高效率的方法；其次，员工能否通过员工关系等“手段”来增加员工对公司的认同，从而从正面接受加班状况。