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培训看似虚无飘渺,却又真实存在、不可缺少。那么对于一个企业来说,怎样能做好培训呢?: P A) ~7 `& f" t
1、一个好的培训不仅可以给企业带来真正的效益,而且可以让员工的思路开拓,学以致用。( D- y4 v4 Y0 a3 I A9 P( [
2、培训一定要做的专业、精准,这就对培训机构有一个很高专业度的要求,不是随便的拟写一个方案就可4 |/ Q! N, j" J2 ]
以,必须要看是不是企业真实存在的问题,企业是不是还会有潜在的一些问题?
1 T. ]$ I8 V/ f& o3、价格问题:这是真真实实存在的问题,每个企业每年都会有一定的预算,要让这些都实现他的利用价# Q L- s1 H# y
值,做到要么不做,要做就一定要做好!
+ X/ D1 I+ a: G7 K
+ F- J( z, }. N衡量一个培训机构的标准:( s# \4 e0 i! ~" V& ~
1、此机构是否具有资深的顾问团队;0 F7 X$ x8 s& f2 s) ^7 u! E& ?
2、是否曾给多个企业做过类似的培训?
7 S: s) \5 I2 V3、是否具备一定的专业度?
, _; e6 Y5 _5 N- u, A6 F4、师资力量如何?学员反馈如何?
3 t$ x: }& L N; K
- Q+ m5 s( B, u4 j7 H5 A
, h. Q" O+ a* p4 g8 R# q6 z 本帖最后由 那米走车草 于 2011-5-23 21:40 编辑 6 q4 K( ^6 \$ ^$ e
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