这样的企业文化？

飞不起来的猪

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2 F# V+ v4 T8 K& v" w4 \很赞同您的观点，其实您提到了一个前置印象的概念，改变人的前置印象确实很难，需要做大量的工作和耗费大量的时间。
就您举的例子，例如领导说是因为人员流动太大的原因，其实我倒觉得给我们解决问题提出了一个比较好的入手方向。当然，老板才不会听你分析，更不会自己去分析，要不然要你这个HR做什么（直白了点哈），既然老板不愿意听，没问题，我定期邮件提交分析报告，在报告中首先提出结论，配合数据支持，最后给出解决方案。以前也这么干过，我发邮件你老板可以不看，但你也不会因为我发这个邮件来责怪我吧，因为这本来就是我的例行工作，我每周、每月提供一次，时间长了我不保证他不看一眼。
1 X+ g( I, f8 n+ j从另一个角度来说，确实像A这样的HR，我相信很多同行都和他一样，入行时认为HR是一个非常有战略意义的工作，很高级，而且甚至还有人（诸如我这样的愤青）把立志改变中国HR在企业中的现状作为自己的神圣使命。但必须承认，在工作中，我们首先要摆清自己的位置，我始终是一个建议的提供者，通过我的专业，提出有参考价值的建议或意见支撑公司业务发展。但我没有决策权，因为那是老板的权利。我在乎的，是我是否尽自己最大努力尽了我应尽的责任和义务，至少，结果不如人意，但我对的起自己。
沟通的渠道有很多，我想变通的去应用会比较好。一点拙见，仅供嘲笑
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85zhen

回复 12楼 飞不起来的猪 的帖子
2 k$ h7 r1 C; m- S# ?
( P/ J0 J) _3 h! X呵，在这里老板跟所有业务共用一个邮箱，A开始时会发一些自认为不错的文章跟大家伙一起分享，结果有一次某领导找A谈话，告知分享要有区分的发，比如说管理类的你就应该发给管理者，但是针对公司现邮箱部门领导与成员共用一个的现象，你可以用二次纸打印下来发给相关人员。至此，A停止了所有的分享，一是怕麻烦； 二是觉得自己的分享其实没有得到认同； 三是打印下来分给相关人员，这种有针对性的方法说不定会适得其反，如你打份管理技巧给某领导，可能偏激点的人会误以为你在提示他的管理不好。
   

飞不起来的猪

回复 13楼 85zhen 的帖子为什么不继续，为什么不能选择性的给领导一些材料，为什么又不能用纸质版的，以前我所在的公司就是邮件和纸质版的一起发，而且我也从来不发关于什么管理技巧的文章，没有意义，虚头吧脑的，找就找些案例分析式的材料，姐们，如果这个A事实存在，我建议他去看看《人力资源开发与管理》这本杂志，很不错的，以前我们很多分享的内容都是从上面选取。
我不建议给领导一些技能指引一样的文章，诸如什么管理技巧，那都是扯淡，我建议可以给一些工具性的文章，再则，要推行一件事情没有谁可以达到立竿见影的效果，要有徐循渐进的过程，如果这点耐心都没有，这样就放弃，只能说I'm  so sorry
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85zhen

回复 14楼 飞不起来的猪 的帖子
& m$ h5 Y* }/ o2 p- f- n
& V7 D# @1 q, |# O4 c8 K: T) x
" H! p) D/ C# b1 q- h    呵，谢谢你的这些建议，看得出你的理论功能很扎实。

飞不起来的猪

回复 16楼 85zhen 的帖子哈哈，在讽刺我米有实操经验吗.....有空多交流啦，都做HR，那种心酸的血泪史只有我们才知道

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Bonjourhr

企业因了经费问题而抹杀了新人对于企业文化了解的最好机会，是否有事偏颇？既然这样的价值观，还不如不招聘新人！

烟雨听雨轩

企业里一切矛盾都是利益问题..？？？？？？？？？？？？

qiuzelin

太什么了吧？呵呵。那如果端午节发粽子，是不是试用期的也木有？

85zhen

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2 K" r7 ^+ \+ c  y' y呵，理论决定高度，有空多交流
- p( @- P8 v, i/ L8 C! f. w   

85zhen

回复 19楼 qiuzelin 的帖子
1 J  z3 I7 |( P! i
0 _: X1 V9 j0 E5 F) d$ U- e" `2 z+ N中秋节有类似抽奖的活动，新人也是莫有，当时我还很不好意思地买了几个月饼给那些新人，违心地鼓励他们说（也是我们经理教我的话）：“来年吧，来年再参加。”