“正常调岗”与“身份歧视”

飞翔2000

1、将专业人员、“企业明星”调去扫地，您赞成吗？
4 L8 C- P* d4 l7 [( `1 n6 E不赞成，本来人才流失已经给企业带来一定的影响了，还要变本加厉进行人才浪费，这样的国营企业不退出历史舞台都难，纳税人的钱就这样被糟蹋，无语！
2、企业应该如何操作正常调岗？
5 H% o% f% Q0 Z% d" T正常调岗可以通过一些考评、调查，最后与书面的形式进行通知，尽量作到公平、公正，防止人为的打击报复。
. t; i: F/ p1 G, O+ }9 G1 F3、专家所说“身份歧视”有没有具体的法律条款索引？
" W3 C1 {6 B4 k  x“身份歧视”暂时不知道什么法律条款索引，不过一些有争议的身份歧视案例到时听说过。
4、结合您所在的企业，“惩罚性手段”和“奖励性手段”，您主张哪一种为主？
8 Q! R, R) z' [4 l+ g/ i我认为企业的管理要根据具体情况，治乱用惩（重罚）发展、鼓励用奖。
针对以上案例感觉管理者的无知，人才的正常流动应该从企业自身去找原因，一味的防、堵会越弄越糟，学学大禹治水，“疏导”，转变公司管理方式，尽量体现人性化，让企业的人才能人尽其用，一展所长，弥补人才流失带来得影响，张开怀抱纳新才，管理者要大度，睚眦必报、斤斤计较，不仅吸引不了新的人才，反而会加速现有人才的流失，企业最终会得不偿失，浅见，谢谢！

红尘HR笑

呵呵，某些GQ领导的思想还是停留在计划经济时代，也不好好想一想，世界之大，此处不留爷，只有留爷处。看你丫的把人才都作贱走了还拿什么玩？那些整天花天酒地的领导向来都是用下半身思考问题的。话说回来，当今社会还是有XR当道滴。