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我是一名从业务转到HR板块的工作者,对于企业在业务、财务及HR人力资源的审视,我的见解如下:
" Z. Z j( v8 d! K8 S8 C业务---是直接为企业创造盈利的岗位,企业对之重视,无可非议,比较企业的运行创收靠的是业务业绩。
; A* b" X1 m& X财务--是企业内部客观运营的把关者,我不能苟同某些企业对其财务部的重视过于业务部。- `1 j0 ]- \$ u, [0 v O8 W2 E. K
HR或称人力资源--短视地勘是纯粹性的消耗部门,没有利益增收; \/ T4 p7 \2 j6 ?. s2 j7 V+ M# y
但是,长远来看,一个企业的发展离不开内部员工的贡献,这点上可以看出,如果一个企业重视人力资源的优化及有效成本管理,确实可以为企业创造不可估量的价值。基于这点,是我转换岗位的原因之一。. o( h9 A% a. H! l. }1 m/ s+ b
目前,21世纪的发展,是人才的战略发展,谁掌握了人力资源的策略,可以说就跑在了前头。5 q( _1 J, z; k. \
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0 H& J8 k# D& z8 Q( r4 j" X
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