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我是一名从业务转到HR板块的工作者,对于企业在业务、财务及HR人力资源的审视,我的见解如下:
# t0 m2 I8 q: H9 M4 @) n: q业务---是直接为企业创造盈利的岗位,企业对之重视,无可非议,比较企业的运行创收靠的是业务业绩。
4 P- N9 H2 l: }# s, s财务--是企业内部客观运营的把关者,我不能苟同某些企业对其财务部的重视过于业务部。
6 q9 A! @6 y5 H* S$ ?. zHR或称人力资源--短视地勘是纯粹性的消耗部门,没有利益增收
5 l) E% ]3 o5 `2 t$ i7 K& d但是,长远来看,一个企业的发展离不开内部员工的贡献,这点上可以看出,如果一个企业重视人力资源的优化及有效成本管理,确实可以为企业创造不可估量的价值。基于这点,是我转换岗位的原因之一。3 p3 |: F( w" D5 g6 D5 u
目前,21世纪的发展,是人才的战略发展,谁掌握了人力资源的策略,可以说就跑在了前头。) w* K. _* D6 S
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; W+ f% X2 f1 B6 _/ ^5 m邦骏人力资源管理有限公司
( M: ^; x \* f电话:0757-22311608
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