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我是一名从业务转到HR板块的工作者,对于企业在业务、财务及HR人力资源的审视,我的见解如下:
5 K# Z; G1 w* R. y/ C/ c业务---是直接为企业创造盈利的岗位,企业对之重视,无可非议,比较企业的运行创收靠的是业务业绩。
# F( o5 S' e) T6 _2 M+ Q财务--是企业内部客观运营的把关者,我不能苟同某些企业对其财务部的重视过于业务部。6 i4 L) ~: ?: }' n! o4 }
HR或称人力资源--短视地勘是纯粹性的消耗部门,没有利益增收$ u& t4 D& L6 q7 q/ c5 F" s
但是,长远来看,一个企业的发展离不开内部员工的贡献,这点上可以看出,如果一个企业重视人力资源的优化及有效成本管理,确实可以为企业创造不可估量的价值。基于这点,是我转换岗位的原因之一。
9 a' x! c& N: g% O3 |6 R目前,21世纪的发展,是人才的战略发展,谁掌握了人力资源的策略,可以说就跑在了前头。
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