如何看待该面试？

吖Q彬

只能说HR不够专业

mingxing80

需要整体规划，提前沟通。

rockyma

回复 5楼 烟雨听雨轩 的帖子


   

Goyo87

存在的问题
一、邮件事件
企业方：言而无信，不尊重应聘者
应聘者：过分的看重企业名气，而忘乎去理性的判断一个企业
二、接送车事件
企业方：未做好内部沟通，仍是不尊重这次面试
应聘者：可以在约定时间还没来的时候，打个电话寻顺下原因，可是却没有
三、到达公司事件
做为负责人的W没出现，整个行政人事部的就一个前台，且对方也未告知W没出现的原因
四、填表事件
盲目的相信表格能代表一切
五、会议室事件
公司办公区规划问题，待人接物问题
六、面试事件
C应聘的是主管，却叫两专员来面试，且问了些无关紧要的问题，并且还为了下班而结束面试，更是在面试后不与W沟通，是这公司交流平台的有问题

总结，整个下来，就是这公司人员都不专业。

如果是我！
在与C通完电话并得到他会来面试的消息后，第一时间发一份面试邀请函给他，之后便是与公司领导汇报下，某天会有个人来面试，面试什么岗，什么时候来，并吩咐下属做好应有的准备，准备专门的会议室，并做好接待等等，这当然还是平时做事习惯，因为是主管等级的，所以可以让同级的同事与他沟通一番，并叫该同事做好记录，若因临时有事无法与C见面，则让面试的同事跟C说一声~并再约个时间~

aeco_hr

不怎么专业，

monielau

maybe，这就是实际情况，

田心琴

自己做为人资，由自己去判断！

浅浅微蓝

HR们可以将心比心想一下，如果今天换做自己是应聘者，被这样不重视，心里会怎么想？换位思考一下吧。

Goyo87

回复 18楼 浅浅微蓝 的帖子


    兄弟，MS我没写什么对应聘者有偏见的言语吧~想要分析一件事，最好站在第三方的角度~一味的站在应聘者角度，怎么可能做得更好~

王魁兰

。（W水平如此，我认为C的空间会更大）