中人网

标题: 晋升感言 [打印本页]

作者: 雪域玫瑰 时间: 2011-5-24 14:56
标题: 晋升感言
我们公司每半年晋升一次，刚开始还好，员工为了个人发展竞聘更高的职位，但是时间长了反倒成了员工涨工资的渠道了，明明能力达不到，却还要晋升，而且晋升时还明确指出她认为晋升就是为了涨工资，别的没有什么区别，真是无奈呀

作者: yanyan.hi 时间: 2011-5-24 15:13
难道公司有那么多职位等着他们晋升？

作者: 风之一格 时间: 2011-5-24 15:16
有晋升的，应该也有降职的吧？

作者: 追梦的枫 时间: 2011-5-24 15:39
不知道楼主所说的单位员工晋升制度是不是没有制定好呢？
员工晋升是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特晋升的。
一般情况下，员工晋升的适用范围为公司全体员工：
内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。

员工晋升制度完善方法：
一、掌握晋升原则
1.德才兼备，德和才二者不可偏废。
企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。　　
2.机会均等。
人力资源部经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。
3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。
二、熟悉晋升模式
1.按工作表现晋升
在工作表现可以用若干标准衡量的企业中，人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下，能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。
2.按投入程度晋升
当一名员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行地井井有条，非常出色，那么必定会受到上级的赏识。
3.按年资晋升
按年资晋升这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。
三、制定晋升计划
1.挑选晋升对象
在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好应晋升的准备工作。
2.制定个人发展规划
一旦人选确定后，企业要为其制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。
3.具体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素
规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。
4.制定辅助计划
企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。

我的建议是，该公司需要建立完整健全的员工晋升制度！

作者: 敦煌飞天 时间: 2011-5-24 15:43
难道楼主公司涨工资的渠道只有岗位晋升吗？如果是这样，显然需要修订一下公司的薪酬制度了。

作者: leo201010 时间: 2011-5-24 15:48
想知道楼主的公司有这么多职位去晋升吗？我想楼主说的应该是晋级吧！

作者: sky377 时间: 2011-5-24 15:58
还不如增加奖金或津贴，而不是晋升，晋升要考虑管理能力和管理幅度的

作者: amy0573 时间: 2011-5-24 16:10
每半年就晋升一次，那时间久了公司内部都是领导了啊，而且没有编制限制吗

作者: 钻石糖 时间: 2011-5-24 16:19
公司可以制定明确的晋降级制度

作者: 月光石漫舞 时间: 2011-5-24 16:38
可以是薪资晋升，也可以是职级晋升呀

作者: 雪域玫瑰 时间: 2011-5-24 16:45
公司从去年走的晋升模式，听大家这么一说，显然晋升制度不全面，回复大家，是晋升不是晋级，所以我现在面临的就是这个问题，时间长了公司都成管理层了，也说明公司的岗位编制不清楚，非常感谢大家，希望给予更多建议

作者: 雪域玫瑰 时间: 2011-5-24 16:46
特别感谢追梦的帆，对我帮助很大

作者: zizhu1123 时间: 2011-5-24 16:48
我们公司员工手册上写的是：根据公司销售情况每半年给予一次调薪机会，调薪的幅度有可能为0。

作者: jinping63 时间: 2011-5-24 16:56
并不是自己想晋升就能晋升的，公司应该建立健全的员工晋升制度。当然，人往高处走，想晋升说明员工有发展的欲望，这也是件好事，只要把制度进一步完善，公开、透明，让真正有才干、有进取心的员工得到提升和发展。

作者: 芋儿 时间: 2011-5-24 19:36
人力评价、考核体系是不是有点问题呢

作者: 隔岸观火 时间: 2011-5-24 21:41
是不是一个职位级别很多啊，然后每半年晋升一级呢？

作者: 雪域玫瑰 时间: 2011-5-25 08:56
接着上面的问题的还请教大家：一个岗位晋升的标准你们怎么制定的？就是有没有明确制定出达到什么样的工作指标，或者别的指标才可以晋升到更高级的岗位呢？我说的是硬性的那种

作者: grass803 时间: 2011-6-23 20:34
学习了，解元楼主讲的很有道理，可以借鉴哦

作者: 韦尔其 时间: 2011-6-24 21:41
晋升是常态吗

作者: jerico 时间: 2011-6-25 10:29
这种机制设置有问题，不能真正起到激励员工的作用，根据物价及人力资源市场变化对在必要的时候对员工薪酬水平进行普调是应该的，但是如果把多久对工资普调变成一种固定的机制肯定不合理的，而且如果要激励员工也要做到“奖勤罚懒”，普奖是没有激励效果的。

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-8-3 10:25
灵活要有，制度在人！谢谢！

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)