辩论：薪酬应该保密or公开？

ribohr

尽管保密在员工中实际可能做不到,但至少杜绝了员工公开攀比之风.
员工永远不会觉得自己所得是公平的,呵呵

小云朵

第一，薪酬如果公开，你得保证大部分人（不说所有人）觉得这是公平的制度，而要保证公平，首先要进行一系列制度的建设，如绩效考核体系、岗位评价相关制度等等，这些制度的建立和执行是需要企业花费大量时间和金钱来进行的，且一般的民营企业，大多关注短期的利润（也是企业生存的需要），不会花费很多的时间与金钱来建立相关的制度，所有在这一层面上来说，薪酬应该保密，因为你无法保证你制度的科学性与公平性，也就无法保证薪酬的内部公平。
第二，就算你所有的制度体系都建立了，岗位评价、绩效考核都做得非常公正、公平，但是人总认为自己不比别人差，凭什么同样的岗位，你的工资就要比我高；
第三，薪酬保密能使公司关键岗位的人才不被竞争对手轻易的挖走，否则每年有些咨询公司就不会花费大量的时间进行薪酬调查，并且还将调查结果报告卖给一些企业。。。
综上，薪酬应该保密！

银牛

薪酬应该保密。
我方的各位辩友已经陈述了充分的理由，我也说说我的观点。
1.对内有利于激励优秀员工：人永远不可能满足且不能认识自己的不足，若公开，若同岗同酬，对于能力强、态度好的员工有非常大的打击，认为自己的能力没有得到认可；而能力差、消极的员工更认为干好干差一个样，更加消极；若同岗不同酬，应能力大小有差异，哪些差的人认为不被别人差多少，为什么薪酬差这么多，天天找茬。因此，为了激励员工、留住优秀员工薪酬应该保密。
2.对外留住人才：这个不言而喻，关键岗位、关键人员的薪资保密，避免竞争对手从中找出差距挖墙脚。
3.有利于引进优秀人才：当公司需要引进特殊人才时，一般都会被内部现有的员工薪酬高一些，保密制度避免了员工的不必要的抱怨。即使普通招聘中，也能对优秀者给予一些差异，吸引人才。
4.尊重员工隐私：如今社会上谁能随便打听别人的薪资，这是个人隐私，因此公司有责任为员工保密。
5.有利于管理：  虽然没有绝对的秘密，但一个公司薪资是否保密的制度就是处理这件事的态度，若有人因为打听到别人的薪资而来人力资源部抱怨时，先拿出制度，告诉他违反了公司的制度，应该受到什么样的处罚，再解释为什么有差异，这个乱打听、爱抱怨态度就是差异。
   当然，这里说的保密是指每个员工个人薪酬数值。公司的薪酬结构、计算方式等还是公开的。

赵明鑫

当然需要公开！（只是设立一定特殊条件即可）
1. 选择不公开的企业，无非是管理者自由度更高，并且免去建立明确工资系统的麻烦这两点主要原因。
2. 而公开的好处却有一大把。比如，第一，虽然 建立系统耗费时间精力，但是一旦建立起来，员工有一个明确的努力方向，不再窃窃私语，也不会因为哪一天忽然知道同级别的人工资比自己高心生不满；第二，可以通过薪资待遇，并结合绩效考核的指标，有效的引导员工行为向企业战略靠近，工资透明，愿者留，不满者走；第三，如果你的企业够实力，明确的薪酬水平也可以吸引更多的人才。遮遮掩掩一般达不到这样的效果，除非是猎头去找高级人才亲自谈薪酬。
3. 应对之策，薪酬公开也可以做的很巧妙，比如岗位工资、薪点工资、技能工资、基本工资等可以明确公示，至于奖金、某种名目的补贴性质的薪酬完全可以不公开，这样既保存了一定的灵活性，又起到了基本方向和数目公开透明作用。至于高管，本身工资制度不公开也已经是“公开的秘密”，所谓公开与不公开，通常指中层以下人员。

lixiaoxv

薪酬设计的准则就是对内公平对外竞争，既然是公平的那就没有什么可保密，不可告人的，除非存在不公平性，怕大家对此产生想法和不满情绪。

wyketing

从招聘角度看薪酬应该公开：对于1名新进入公司员工来说，最想知道的就是自己一个月能拿多少钱？但人力资源部和部门只是告诉了规则性能拿的钱，而真正能拿到多少只能看在公司的老前辈，他们才是风向标，而老员工拿高薪的比较多也是对新员工的一种激励方法。

超弦

薪酬应该公开

界上

薪酬——
一、对内公开。以让员工明白自己的付出与回报是等值的。并且工资的构成是清晰的，更能增强员工对企业的认同感和安全感。
二、对外保密。以让本公司的薪酬战略在同行业中具有一定的竞争性，不陷入行业内薪酬的恶性上升。

小胖哥哥

真正规范化的企业应该是公开的。不过更多的企业实际操作起来都会或多或少的保密一部分。我以前在中建三局上班，大型国企。工资就是公开的，谁都知道谁多少钱。年终奖金也是按照级别发放，但是不能凸显同一级别的绩效差异。所以激励性也有问题。工资可以公开，奖金适当公开。人的攀比心理。

菜菜2008

这是个两难的选择,无论公开和保密都有利有弊,,,,,,,,个人认为:公开和保密要看面对什么样素质的员工而定,
据我们老总谈起,在香港有很多公司的薪酬和晋级都直接公示在一面墙上,使员工对自己在公司发展有一个比较清晰而明确的前景,提升工作动力那是肯定的,,,,,
但不得不承认:内地很多企业,员工素质参差不齐,大家的职业素养也还不像香港员工那样的职业和敬业,看待薪酬方案的客观性有待提升,薪资还是保密为好,,,,,