辞退时如果遇到这样的员工怎么办？

柳编辑

    我公司一个部门的主管，对不听话和喜欢多话的两名员突然不要了，昨天早晨直接交给人力资源部，相当是退了，也没有讲什么原因，总的意思就是这两名员工多话，经常在下面煽动，导致小问题都成为大问题，新员工也留不住，但是平常又没有做好记录。
    作为人力资源部肯定要支持部门主管的做法，于是给这两名员工调换岗位，但这两名员工不服从，于是协商不成，只好终止劳动合同。其中一名很快就办了，给他补了半个月的工资（工作四个多月）；另一名（只工作了三个月），怎么也不同意，说辞退他要给他三个月的工资补偿，还有精神损害费和名誉损害费，我说法律规定不是这样的，但他说不管（小学还没有毕业），浙江的1818黄金眼也报道过和他一样的案例，别人是这样赔偿的。一直哭哭啼啼的，时而又笑，不大正常，我给他倒茶，非常温和地讲话，都没有作用。
    我与他谈了一个多小时，工作还是做不通，我报告当地劳动部门，想通过他们中间协调一下，但劳动部门听后说由公司和员工自行协商解决，并要求我公司必须要注意影响，确保社会稳定，不要闹出什么事来。如果出了问题，劳动部门会介入处理。
( X- z( Z  m) k: w    后来，我们也只好让步，经反复沟通，最终给她补了一个月的工资，她说还是给了我天大的面子。老总听到我的这样处理意见后也有意见，说不考虑公司的利益，万一其他员工也这样咋办，我说我会要求各部门严谨地对待辞退。
    各位同仁，请问，你们遇到这样的事情和这样的员工，一般有什么好的做法。

HR剑客

1.如果觉得他精神不太正常可以请其家人（直系亲属）过来处理。
0 m! ]3 Z: F5 Y2.如果公司掌握其不能胜任工作的证据也可以向劳动部门正式提出仲裁申请，要求解除劳动关系。在法律上讲申请仲裁并不只是员工可以，企业同样也可以提出申请仲裁。我曾经就这样解决过，该赔多少依据仲裁决定。

leo201010

首先是HR的工作没有做到位，在招聘的时候就没把好关，其次没有做好对主管的培训，预防第一！

Apowere

按照法律要求的标准支付补偿。

somen

这类沟通确实困难，支持下。。

cowboykiki

呵呵~~早就说了，这样的事情其实不在HR的职权范围。所以你很难受。

s80s1b27

对于这样的员工，不应当在没证据的情况下开掉，而应当找个机会获取他不能胜任或严重违纪的证据，然后开掉。
. l( h1 d1 j6 {' H) n! |/ |总之得注意方式方法

liujh31

理解，三个月不是已经转正了吗？没有转正，就不用支付赔偿金，转正了，就要看为什么要转正？同时，看看厂规厂纪是怎么规定的了？

海阔天空1986

应该开，要是我我不会咨询劳动保障部门的，何况他们还zsz！！直接开，按规定开。员工不同意，那就仲裁吧。先告知，辞退。你不签字我也告知了。
时候和用人部门的头儿沟通沟通，别老做这甩手掌柜。