关于试用期员工的辞退步骤

融化的冰激凌

    群友们，很久没有将自己在实际工作中的案例分享给大家了。忙的，最近坐的我痔疮都出来了。闲话不多说，跟大家聊聊我们公司最近的一个事情，看看该怎么办比较好？偶也是第一次遇到，以前都是上级领导处理的。先谢谢大家了。也预祝大家"6.1"儿童节，让自己的生活充满童趣，感受更多的乐趣！
     我们公司2月份招聘一名技术人员，该人员来后经常迟到、还有一次未主动请假办私事。我找了谈话，后来好点，但其他部门反映该员工技术能力很差，时间观念不强，不能胜任工作岗位。我在在我第一次找他谈话的时候就跟部门说，不行了早点劝离职。现在员工股已经在公司3个月了，也未给员工转正也在试用期劝退。今天老板找到部门经理说。让他走了算了。部门经理又跟我说。
    我想请问：怎么样处理这件事？以后遇到这种事情怎么处理，按照什么步骤好？急求答案

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jiabin5729

额，步骤，基本上就是找他谈谈，条件合适就好了，这事我以前也干过

依依宝贝

恶劣的做法是：根据公司管理制度，严格考核，揪出其小辫子。
8 w+ J+ Q& [5 K8 I5 Q% J  c然后，警告，几次警告后，达到严重过失，辞退。公司不需要承担任何。
9 k3 L7 h. v# w但对这种，一般是态度恶劣的。

梦想已非

尚在试用期内还是比较好处理的。

红尘HR笑

楼主好像说已经过了试用期？请问到底过没过试用期？题意不明，保持低调

pinbo

这种情况我们也遇到过，主要要在制度上完善。主要是的入职的时候要与他确定试用期的考核。三个月考核期内，任何一个月出现考核不合格，都可以辞退的。

辛占华

1、找工作也不容易，先进行沟通，劝退。一来不让人家背着被上家公司辞退的职场“恶名“；二来公司也不用赔偿，减少经济损失；
1 k5 l- X0 n$ H' _" o6 B5 d2、让一线经理即他的直接上级来处理劝退，HR过早介入，会引起对立情绪；从本案例中也发现直线经理员工管理能力不足，需要加强培训。
3、如果员工要求辞退，并得到赔偿。则需要证明其试用期不合格。这需要我们有明确的招聘条件说明、试用期考核管理、公司明确的规章制度。出据辞退的离职证明，并向他说明如果下家单位背景调查，公司会如实告之。

融化的冰激凌

3个月已经过去了，部门也没有给转正。额。。。
   

融化的冰激凌

辛占华说的很有道理。我也觉得目前我出面不合适，西安让经理劝退。这样保全员工的面子。赔偿怎么陪啊？

lovelingna

先找他沟通下，问他是否知道为什么进公司这么久都没转正，把他平时的工作表现跟他谈谈。
0 |8 |& w) t9 O如果此人有想继续待在公司就跟他谈好条件，再给他一个月时间试用，如果在此期间若还是如此，就如实告诉公司无法继续任用他。如不想在公司待就以试用不合格解除关系。
这是我个人见解，还请高手多多指教