你能出席高层会议吗？获取公司职务提升十法

子平

你能左右公司的发展方向吗？你能为公司做出关于顾客、产品和策略的决定吗？你能出席高层会议，但经理会采纳你的意见吗？若能肯定回答这些问题，你就站在了事业发展的起跑线上。 * x. n( k, t# w* T& {9 I ; k ` G; |- r) s G! q1 v- }! ~3 ^2 W) F处理好个人与集体的关系。每天花时间商谈销售、生产、质量和财务等问题，你得确保自己了解更大的世界，了解顾客，产品成本以及如何完成月销售计划。你要帮助人们在能充分展示自我的环境里高效工作。你需要依靠他们创造经济效益，你也需要和大家分担责任，制定业务计划，把总目标当作自己的目标。你为部门制定计划时，也应引导他们共同达到综合目标及相关人力资源规定。 7 g$ N y, [% }0 B1 \: q 掌握人力资源状况，让上司发现你和同僚间的差别。上司还能多说什么？你诚恳可靠且知识渊博，工作效率高且具有创造性。他们不断采纳你的信息和建议，他们对你信心百倍。这时，你的提升机会来临了。 5 b% g' Y6 R$ D 让管理层了解你最重要的方面。你需要每月会见调研组人员，每周会见部门职员以确保他们处于同一工作发展方向。你的目标必须与企业综合目标一致，你的目标计划需要制定成每日工作计划，供员工使用。每次重要活动需反馈信息报告，以使你知道该项工作完成情况。 , c8 @# [4 r/ T) K! l2 Y# l ; r, R0 l: M- b2 ]* x; S+ e. b2 k 1 v& i. r( u. e" P4 z* ?最不常用的方法或许最能反映你的管理素质。在构想方法的过程中，要合理评价人才往往有欠完备，因而，从各方面客观现实的评估个人则成为当今最具有实效性的人力资源的衡量方法。比如，多数机构不计算培训费、人力资本、员工附加值、工时、培训和资深人士收益，“这只是结果衡量而非过程衡量”。但是，它对人力资源管理是否成功至关重要。你若介入此类工作，往往会获得提升。 & Z- ~0 \ b \6 A2 O, z , H# @' ~: X) r6 _1 ^! A. T 6 ]3 ] j: a- n. b' Z为大家服务每一天。在美国西南航空公司，人力资源被统称为办公人员，不管资深或一般人员都具有相同头衔，即你首先是在为大家服务。但有一天，维修工、生产工、工程指导以及ＣＥＯ全都因停工而听取你的意见，那么你的成功之日来临。 " ?2 h. e2 B$ P7 i9 b0 N % w9 x+ z5 H. c: s N+ n7 f 0 o: C& p7 u0 w根据数据和调研提出卓有成效的建议。你怎样才能提出一个慎重而高明的企业发展建议呢？你首先需要成为行业专家，尽可能全面了解工作，提出基于数据的建议，你需要了解决定和产生的效果。 ( V2 f: y4 v7 m$ G : m' R" P& w) W4 S9 F ! ~ N8 `) W0 n/ G. K5 Z快速方便直接向上层提供有价值信息。这可使他们意外发现你对他们很有帮助，工作效率很高。人力是任何机构的最大资源，若能有效跟踪其成本，可提高企业商务灵敏度。你若在这方面及时将有关数据提供给他们，那么提升的几率极大。当然，你提供数据的可靠性和准确性都至关重要。 7 D: w* R9 l- o) ~9 c1 b% m % G! x1 v' B1 J7 y% K : t3 G, t9 F- L* U5 D% z& V- u提出主见，增加工作创意。内联网为通讯、培训和交流提供便捷，这为你提供创意和更加慎密的发展战略创造了条件。 ; ?$ _; m2 B6 }- Y& o3 }+ _$ h" i / t. r" C# x" N' L3 C/ v 持续推荐完善的人力资源计划。当你提出新的计划以解决人力资源问题时，老板发现，你的建议对节约成本大有帮助且有利于公司加速实现目标。这时，你的提升机会就来临了。你有理由建议提出新的激励机制，激发雇员达到目标。 想方设法天天学习，成为行业专家，建立群众威信。要达到提升的目的，你还需要获取大家帮助。这至关重要，因为获取大家的支持成为你获得晋升的关键。寻求能够提建议并对你有所帮助的人以使你不断进步。如果这样，你进入公司顶层只是时间问题。 1 H; K7 j6 n, \& s* G$ [2 J * T9 I) v0 v- D3 v! v1 o) d* m（编译自美国《人力资源》杂志网络版最新资料） 8 X! i9 k% }: f' h: G

zhennewbee

写的很好，支持了

scalefish

很好，学习中~~~

rocshi

受教了,好好学习一下,改善一下目前的工作环境

yulee60

刚进高层，很多事情不习惯