企业不与劳动者建立书面劳动关系

嘻哈甜心

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这是一家100多人的私企，公司一直未与劳动者建立书面的劳动关系，我做为人力资源部负责人有责任与义务分析企业存在的相关风险，前后与老板交流N次终于同意先与管理人员签订劳动合同。
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) Y; d/ E" Z# _7 R9 m$ T- l$ u老板要求先征询个人意愿，看个人愿意与企业签订多久，通过调查发现大多数人员要求要按实际入职时间签订，否则不签，老板最终火了，统统不签，要打官司就打官司……如果你是这家企业的HR，你会怎么做？
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2 g9 O+ @' `% s; e" ~1 H嘿嘿，常诚觉得这个问题很好，特地将这个问题细化一下,精彩回答将高分奖励：
5 d- G% @' R" O% l1、面临这样的企业和老板，你选择临阵退缩还是敢于改变？

2、若是选择敢于改变，您将从何处着手，将这个公司的劳资关系引入合法化？采取哪些措施来执行？

lixq1984

走人吧~~~

羽衣霓裳iris

打官司他稳输的 劳动合同法明确规定了的 超过一个月不签合同 要付双倍工资的。话说在这种老板手下做事还是早点走人的好。

xixiyq

现在还有这样的企业，N

震天使

这样的企业特别是私营小企业很多的，在这些老板眼中是没有人力资源这块内容的，人力资源充其量就是招聘而已，其他你在那估计就是行政类的工作，而且这类老板相信只要跟政府关系好，就不会有什么麻烦的。

乌日娜

直接走人！

fuzingzing

辞职！   

一锋化千羽

可以给老板讲一下相关方面的风险 和后果。再拿一些实际的案例，进行说明 。

界上

1、面临这样的企业和老板，你选择临阵退缩还是敢于改变？
你还没做到最后，把利弊说通，道理说完，完了人还不愿意，你想做就做，不想做就走人。反正最后都是要老板收场，你已经尽力了！
- Y/ A& R  U9 B& J+ j* Q2、若是选择敢于改变，您将从何处着手，将这个公司的劳资关系引入合法化？采取哪些措施来执行？
既然老板这样的态度，说明他对人资的不了解。你作为HR负责人，应该就每个模块的意义和必要制度的建立与执行跟老板通气，在不添麻烦的情况下，可以先做预防。老板遇到问题之后，才会晓得你的考虑是正确的。才会支持你继续做更多的工作。

嘻哈甜心

回复 10楼 界上 的帖子


1 X6 v; u/ _; y- V2 u    老板并不是不懂劳动法，他很清楚没与劳动者建立书面劳动关系的后果，同时我也仔细地与他分析过相关后果，但他是老板，他不愿意，做为HR负责人的我也很无奈？

公司平时的工作方式大都是按习惯操作，没有正式的成文规章制度，我到任后先后也制定了最基本最常用的相关管理制度，但公司领导说这些制度太复杂了，不适合，其实就是比原有的细化了一些，原有的没有实际操作性，所以最终不通过。。。关于员工福利方面的规定，如婚假、产假、丧假、年假等，我依据法律法规拟订，老板说我未站在企业的立场考虑，要求我写什么制度必须首先考虑到企业的成本问题，在制订规章制度中连这些假的最好都不要提到这些字眼。。。。纠结这么久了，决定端午节后递交辞职报告书。