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HR经理人如何涨薪？

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2002-12-5 09:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

请各位有这方面经验的前辈们不吝赐教，谢！

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大豆

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解元

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[LV.2]偶尔看看I

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沙发

发表于 2002-12-5 09:41:00 |只看该作者

一个简单的办法就是搞职位评估

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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walton

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解元

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板凳

发表于 2002-12-5 10:03:00 |只看该作者

可以和公司其他管理人员一起涨

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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清茶

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秀才

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地板

发表于 2002-12-5 10:07:00 |只看该作者

你认为跳槽如何？

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爱先生

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5楼

发表于 2002-12-5 10:10:00 |只看该作者 |楼主

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1.WALTON，你的意思是集体要求加薪吗？那岂不是有造反的嫌疑？ 2.大豆：搞职位评估，关键是老板不重视我们这些所谓的间接部门。谢谢两位的贴子！

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阿春1543

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6楼

发表于 2002-12-5 13:02:00 |只看该作者

取得领导的认同

首先必须取得领导的认同，不断地向其灌输思想。同时当然要认真实施后，取得好的效果为保证。让人事工作突出来。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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Erase

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7楼

发表于 2002-12-5 13:21:00 |只看该作者

只要你能证明你的价值就可以得到了

如果证明不了那就不要张口了呵呵

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Erase

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8楼

发表于 2002-12-5 13:21:00 |只看该作者

只要你能证明你的价值就可以得到了

如果证明不了那就不要张口了呵呵

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小霄

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会元

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9楼

发表于 2002-12-5 13:28:00 |只看该作者

能力，水平与贡献，但是最终得看企业的经济效益。

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dididodo

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书童

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10楼

发表于 2002-12-5 10:20:00 |只看该作者

还行。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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