如何让绩效管理做到有“绩”、有“效” ？

candyshy

没有实操过，学习中...

菲菲么么

1、谈谈如何优化绩效指标体系；、
答：第一，应根据公司的实际情况，选择绩效管理体系；
% G3 f" b7 t* F4 g, c" J( [9 S       第二，对各岗位的进行工作分析，制定可行科学的绩效考核指标；
3 D/ d; v1 {# M       第三，做好绩效沟通；
% O: b; X9 u! \  ], U       第四，全员参与，尤其是应得到公司领导的支持。
/ J1 o3 _% {5 Z       第五，绩效与奖励挂钩。
2、如何理顺绩效工作流程，明确绩效管理的责任分工；
8 O. R, X0 L: a* t答：第一，由人力资源部拟定绩效工作流程，与各部门主管做好沟通，以便绩效工作的有效开展和支持；
       第二，人力资源部协调各部门进行各岗位工作分析，明确各岗位的主要工作内容，确定绩效考核指标，并设置相应指标权重；
8 S! t1 `" j0 E) h. Q$ c+ t" \       第三，由各部门主管对本部门人员进行绩效沟通；
& _4 B9 @; O0 b6 Q( m) f+ n1 `* ~* {       第四，绩效管理的实施；
/ O) `9 R/ Z/ K( @, K       第五，汇总绩效考核结果，绩效评估；
       第六，与员工进行绩效面谈，以及未来工作的改进方案，并存档；
3、如何处理新部门与老部门的绩效分值做到公平性一致？
答：根据新部门和老部门的工作内容在各部门的实际开展中的难易度，设定绩效考核指标的分值权重，做到相对的公平。
       另外，对新、老部门的员工做好沟通，以得到各部门对绩效考核指标设置的分值权重的支持和认可。

个人见解薄浅，望专家指点。
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小乖乖01010

dfadgfgfadgfaddd

琪瑜宝

我们公司刚开始施行，但不是我负责！不过对此我正在学习中～

我是一片海

学习中!!!

郭小羿

我觉得有几个问题：
5 d) ~+ t  q4 o2 h1、高层领会集团的战略规划领会的不够深，说明高层本身有问题
2、缺乏沟通，做绩效指标的时候没有做详细沟通，外行人给内行人做绩效指标
3、绩效指标权重不合理

想你的心在忍

挺难的一件事

sunshiningy

看看，学习学习！

淺淺

来学习~