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案例:IBM高绩效的薪酬文化

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发表于 2003-12-26 16:04:00 |只看该作者

不错

写得很好!
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发表于 2003-12-26 21:36:00 |只看该作者

需要支持

不是仅HR 经理能实施,需要高层领导的支持
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发表于 2003-12-28 09:56:00 |只看该作者

IBM高层团队意识强,企业文化底蕴厚

员工才可能没有风险地通过不同途径与高层沟通,否则,任何一个环节都可能出卖员工。
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发表于 2003-12-28 18:34:00 |只看该作者

说得对

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发表于 2003-12-29 17:10:00 |只看该作者

老贴加老调

是不是论坛特意树一些让大家喷水的靶子
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发表于 2003-12-29 17:20:00 |只看该作者

大公司就是不同

大公司就是有大家风范,很多值得借鉴的地方。
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发表于 2003-12-29 20:30:00 |只看该作者

树大好遮阴

公司大,资金雄厚,制度建全,很是吸引人的!
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发表于 2003-12-30 11:52:00 |只看该作者

精华是需要用时间来沉积

中国的企业还太浮躁,眼中盯着的除了钱还是钱,很少有总结和探讨企业的过去与将来的时间,学别人都学不会,沉积的可能是一时的金钱和大量的危机。
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发表于 2003-12-30 12:02:00 |只看该作者

制度建全,很是吸引人的
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发表于 2003-12-30 15:59:00 |只看该作者

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