部门主管评估简述

sljpn

0 m# S" v/ v* B) G: g1 I' p& I, k关于评估方案  我的依据有几个
* R% Q7 O( w7 r3 G- y. H一是述职报告，关于述职报告内容、演讲及质询问题会有相应的打分环节。
4 A: d! O/ E9 `. v+ r二是，胜任度测评（包含专业能力、职业素养之类的），相当于360测评的方式，进行测评
三是、部门整体工作目标达成情况
7 n) s9 R! G9 }5 c! J4 c# U  p/ F四是，个人在聘任期内工作计划完成情况
五是 聘期内岗位绩效得分及奖惩情况
就这5项
其实我之前想考他个人培训及对部门员工培训及培养的记录，但我觉得这个不好评估就算了
我以为围绕工作目标与绩效   内外部客户  以及学习力和胜任度即可
恩，可涉及之实际操作评估起来有难度，比如内外部客户怎么评估？
现在用的测评比较重复  没有准确评价一个管理者的全面性
呵呵 内部客户  员工投诉  员工离职   员工满意   员工学习   培养员工等  外部客户  税务  融资  避税等  
就增加内外部客户的考评
如果要所有的评价都要可测量  那就不是管理者啦   
你的意思是这些可以通过主管评价得到？
  F* u" s+ i- a: C2 C因为管理本身就不可避免有除过目标以外的过程与组织能力  判断力  自省能力  包容等
对呀  运动员除过金牌 还必须有道德风尚奖
如何界定道德风尚  就是360测评
. i, O9 p4 [: ^' E呵呵其实我觉得这述职报告打分也算是一项主管主观评价吧
我再重新设定下将内外部客户这块儿纳入
问题是述职报告紧紧围绕的是工作目标以及相关内容
（以上内容由我的战友提供！）

; y& r% `0 c) R- ]