部门主管评估简述

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关于评估方案  我的依据有几个
一是述职报告，关于述职报告内容、演讲及质询问题会有相应的打分环节。
二是，胜任度测评（包含专业能力、职业素养之类的），相当于360测评的方式，进行测评
三是、部门整体工作目标达成情况
四是，个人在聘任期内工作计划完成情况
4 |/ r6 G( o( h! C五是 聘期内岗位绩效得分及奖惩情况
就这5项
其实我之前想考他个人培训及对部门员工培训及培养的记录，但我觉得这个不好评估就算了
1 J+ [, g4 B0 E7 Y7 T我以为围绕工作目标与绩效   内外部客户  以及学习力和胜任度即可
2 z8 v$ Y* j3 B* }& F恩，可涉及之实际操作评估起来有难度，比如内外部客户怎么评估？
( f; F# E' j0 D现在用的测评比较重复  没有准确评价一个管理者的全面性
呵呵 内部客户  员工投诉  员工离职   员工满意   员工学习   培养员工等  外部客户  税务  融资  避税等  
) p, s6 \6 l4 y$ D' h& ^  `就增加内外部客户的考评
如果要所有的评价都要可测量  那就不是管理者啦   
; H, u. r( W* {5 q你的意思是这些可以通过主管评价得到？
: ?' H/ x/ j- |3 o" U因为管理本身就不可避免有除过目标以外的过程与组织能力  判断力  自省能力  包容等
1 k6 P( |; G  E对呀  运动员除过金牌 还必须有道德风尚奖
* @% B" {' F3 [% U( i* h  B如何界定道德风尚  就是360测评
呵呵其实我觉得这述职报告打分也算是一项主管主观评价吧
2 R7 K- w+ V, ?4 b& ^+ u我再重新设定下将内外部客户这块儿纳入
4 y6 q9 t7 i5 {* h6 T问题是述职报告紧紧围绕的是工作目标以及相关内容
0 ?. t( i: m( @2 _3 U" q. G（以上内容由我的战友提供！）
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