部门主管评估简述

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2 W  {: W1 V2 ?, b7 I关于评估方案  我的依据有几个
- F4 \/ |3 S0 F/ {一是述职报告，关于述职报告内容、演讲及质询问题会有相应的打分环节。
3 m0 V$ b; D- G. b二是，胜任度测评（包含专业能力、职业素养之类的），相当于360测评的方式，进行测评
三是、部门整体工作目标达成情况
* j2 `0 J* U. ~; K, _四是，个人在聘任期内工作计划完成情况
$ L7 w: ^0 I% D/ \) y6 P五是 聘期内岗位绩效得分及奖惩情况
3 x# C9 U8 R$ D3 _% U就这5项
# R$ D' [! |! E/ `. ^( o. g; L其实我之前想考他个人培训及对部门员工培训及培养的记录，但我觉得这个不好评估就算了
我以为围绕工作目标与绩效   内外部客户  以及学习力和胜任度即可
恩，可涉及之实际操作评估起来有难度，比如内外部客户怎么评估？
1 e, B* {1 f; Z3 ^1 C; a现在用的测评比较重复  没有准确评价一个管理者的全面性
呵呵 内部客户  员工投诉  员工离职   员工满意   员工学习   培养员工等  外部客户  税务  融资  避税等  
4 d# D' Q3 W8 e& d! q就增加内外部客户的考评
如果要所有的评价都要可测量  那就不是管理者啦   
你的意思是这些可以通过主管评价得到？
' |- [( |) [6 d  I9 P因为管理本身就不可避免有除过目标以外的过程与组织能力  判断力  自省能力  包容等
' o& a1 q4 w; x5 R2 U( c对呀  运动员除过金牌 还必须有道德风尚奖
如何界定道德风尚  就是360测评
7 E! e/ N7 y( o! b2 u8 A呵呵其实我觉得这述职报告打分也算是一项主管主观评价吧
我再重新设定下将内外部客户这块儿纳入
: u+ a+ m1 I0 W2 n问题是述职报告紧紧围绕的是工作目标以及相关内容
（以上内容由我的战友提供！）

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