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+ j \) J# a: [0 I8 V2 n7 w
关于评估方案 我的依据有几个# z: S% B3 D" u4 J. s5 p3 H
一是述职报告，关于述职报告内容、演讲及质询问题会有相应的打分环节。1 M+ n6 y4 k. w& b/ |) l
二是，胜任度测评（包含专业能力、职业素养之类的），相当于360测评的方式，进行测评% ^0 {8 W( f* D( {; O* F
三是、部门整体工作目标达成情况+ ^ l" W% H2 W- g w P
四是，个人在聘任期内工作计划完成情况4 ]( {" b0 L" }, `: [
五是 聘期内岗位绩效得分及奖惩情况* h! T* s; S0 x2 |( D) [+ G
就这5项" {- E( }! L* g2 O+ J) Q
其实我之前想考他个人培训及对部门员工培训及培养的记录，但我觉得这个不好评估就算了5 n, d" f3 n. z7 h' I
我以为围绕工作目标与绩效 内外部客户 以及学习力和胜任度即可
* y& N: u+ Z! Z' E9 u. `. B恩，可涉及之实际操作评估起来有难度，比如内外部客户怎么评估？- m! n& d( I# F/ R+ F
现在用的测评比较重复 没有准确评价一个管理者的全面性# _# u3 v# }9 ~- ^# _/ o' I4 c
呵呵 内部客户 员工投诉 员工离职 员工满意 员工学习 培养员工等 外部客户 税务 融资 避税等 * T* {/ @4 I p' H5 y& V
就增加内外部客户的考评# r# k5 W. A- n* c5 l7 c
如果要所有的评价都要可测量 那就不是管理者啦
" s8 ~) d0 Q7 u你的意思是这些可以通过主管评价得到？
$ t3 g( E* e z* I" V e% K! F1 l因为管理本身就不可避免有除过目标以外的过程与组织能力 判断力 自省能力 包容等
6 y& x* @ ~* z M4 n: U对呀 运动员除过金牌 还必须有道德风尚奖, g/ b1 i/ A. K' X3 S, _ ^
如何界定道德风尚 就是360测评
8 c4 L! j: Z# |2 @) E" t1 W7 m呵呵其实我觉得这述职报告打分也算是一项主管主观评价吧% I" p+ m3 c* y5 {4 D* H/ X# g' f a
我再重新设定下将内外部客户这块儿纳入
1 @& y& l* b, [问题是述职报告紧紧围绕的是工作目标以及相关内容1 o( J- m5 E/ ]: q6 O; X5 u+ h
（以上内容由我的战友提供！）
" @/ I8 V/ j; o3 `! J U) E$ U
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发表于 2011-6-2 08:42:42
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