培训需求分析资料汇总

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1、《培训革命》
　　推荐理由：培训这么贵，效果这么差，培训行业这么浮躁，顾客当面敬重培训师，背后骂培训师，是时候改革了。
　　2、《成就卓越的培训经理》: r6 `0 w4 s6 d; z0 X
# O" d; u" }" s& `　　推荐理由：权威的企业学习理论,方法和工具帮助企业培训经理明晰思路、高效工作。
! I- e8 R$ j- k. W% o$ E　　3、《破局》(许峰著作)
　　推荐理由：利用各种工具和案例表格，在故事中将培训到绩效过程，打造完成一整套人才供应链，使得从人力其他模块到企业人才发展一整套完整切合从业门槛低、专业性差
　　4、《一群卖思想的人》
　　推荐理由：从咨询的角度看培训需求和方法为其一，拓展相邻知识领域有利于个人发展为其二。
* c& q! `% X: o! d5 n, R　　5、《九种个性与团队建设》。
$ n* l! d2 M8 n  J( r2 a　　推荐理由，详细介绍九种个性特点。
% T& o2 k! D7 s8 c　　6、《金字塔的原理》8 z" \) ~  H2 f
* \5 ]- M* q7 E5 g　　推荐理由：锻炼逻辑能力和语言组织能力，尤其是帮助大家培训项目计划书和报告书。
　　7、《人力资源开发阅读地图》(作者:康至军)
. e7 l) N  s8 K6 i( q) T　　推荐理由：这本书从概念上解决了培训管理者的知识普及，并提供了一系列的阅读指引。不论是培训刚入门的新手，还是培训界的高手，都能从中得到共鸣。) Y' q4 D. ~) o- |( ?* i  O
　　8、《培训师成长手册》
　　推荐理由：书中的“问题树课程开发模型”、“鱼骨图”等，都比较实用。
　　9、《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》$ Y  z9 ]- ~$ e( a2 T
/ V8 R8 G$ D  F4 _9 r# i　　推荐理由：书中告诉我们培训不该怎样搞，为什么要这样搞，如何才能做到上接战略，下接绩效。值得一读。1 ^# |, B+ i: a$ |) u2 I
2 k: I8 g0 E0 T　　10、《交互式培训》
　　推荐理由：书中介绍了很多互动性与实践性兼备的培训方法，容易掌握，非常实用。5 n$ N* t. t+ P  r3 F- C. b
　　11、《培训学习手册：全球500强广为推崇的快速学习法》
* M2 D( v, M7 e( c/ v7 L4 u　　推荐理由：书中大量的理论和方法，可使公司的培训及其他的学习过程中更富有创造性。: c5 u* B! y( e; v3 u% d
　　12、 《这样读书就够了》0 w' w# C1 J/ Q9 t4 W6 B5 p% h+ Y
　　推荐理由：这本书提供了很好的一套方法，帮助职场人快速转变学习思想，强调学以致用。
& f0 m1 [3 W6 b8 P% L% b0 _6 Z, g　　13、《CEO期望的公司培训》3 m0 |* ~- s: B" q+ b
$ x2 b% M% l" p- K　　推荐理由：从事企业培训的人总是将自己定位于培训师、培训提供者、培训协调人。他们关注于组织了多少培训，有多少人接受了培训、讲了多少课，很少思考培训应该如何与公司的业绩提升结合在一起以及公司的领导层如何看待培训的作用。在很多企业，培训变成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。
　　14、《培训师21项技能修炼》
6 Q, Z6 A& }8 N. L) w　　推荐理由：本书的每一个项都是按照”PRM“的结构来设计的。P：现象呈现;R：原因和原理分析阐述;M：解决方案(传道、授业、解惑)
! x1 J# p9 m9 I  k, l　　15、《管理的实践》
7 ]3 A% `/ j0 `9 T6 j　　推荐理由：背景是以制造业为主要竞争力的美国，所以特别适合于制造企业的学习与借鉴。
% c& ]$ m" |( M　　16、《演说之禅》7 O$ s9 Y+ m' ~3 _; `
　　推荐理由：书中有很多设计思想颇为精妙，如“Less is more”的思想，在教学设计中就十分重要。
　　17、《员工岗位培训手册》; _0 ?8 s2 g+ G% Q) o7 q
　　推荐理由：本书介绍了如何计划性、结构化地将“师带徒”的行为管理起来，以最低成本帮助员工成长。不管是成熟的企业还是发展中的企业，结构化在岗培训都是非常有效的人才发展手段。
6 T+ K- \  q0 M3 I; j7 E　　18、《这是你的船》
　　推荐理由：这是一本非常好的管理学启悟之书，它通过轻松的语言分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。
　　19、《用图表说话》) q# q' a& t1 c& y( s
　　推荐理由：掌握准确的数据呈现手法是培训人士的必需品。这本书教你如何正确使用并呈现数据。
　　20、《项目管理七杯茶》
! G8 B. v% D! ]) l" E1 p' \% F　　推荐理由：培训管理者的典型任务大多是以项目的方式开展，因此，项目管理的思想是每一位培训管理者必备的技能。

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1、《培训革命》
+ @+ }: E1 s/ g0 I8 j　　推荐理由：培训这么贵，效果这么差，培训行业这么浮躁，顾客当面敬重培训师，背后骂培训师，是时候改革了。
　　2、《成就卓越的培训经理》: r6 `0 w4 s6 d; z0 X
　　推荐理由：权威的企业学习理论,方法和工具帮助企业培训经理明晰思路、高效工作。
　　3、《破局》(许峰著作)
　　推荐理由：利用各种工具和案例表格，在故事中将培训到绩效过程，打造完成一整套人才供应链，使得从人力其他模块到企业人才发展一整套完整切合从业门槛低、专业性差
6 Z* P6 N, N- H7 X; s# z　　4、《一群卖思想的人》
　　推荐理由：从咨询的角度看培训需求和方法为其一，拓展相邻知识领域有利于个人发展为其二。
; W2 D/ ]- Q) z　　5、《九种个性与团队建设》。
　　推荐理由，详细介绍九种个性特点。
　　6、《金字塔的原理》8 z" \) ~  H2 f
　　推荐理由：锻炼逻辑能力和语言组织能力，尤其是帮助大家培训项目计划书和报告书。
) C, T& @' s9 [  `; k　　7、《人力资源开发阅读地图》(作者:康至军)
3 X6 V. A9 c7 ?, x　　推荐理由：这本书从概念上解决了培训管理者的知识普及，并提供了一系列的阅读指引。不论是培训刚入门的新手，还是培训界的高手，都能从中得到共鸣。) Y' q4 D. ~) o- |( ?* i  O
　　8、《培训师成长手册》
. l1 d) X2 {# a! j& w　　推荐理由：书中的“问题树课程开发模型”、“鱼骨图”等，都比较实用。
0 L. @, u+ [7 i　　9、《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》$ Y  z9 ]- ~$ e( a2 T
　　推荐理由：书中告诉我们培训不该怎样搞，为什么要这样搞，如何才能做到上接战略，下接绩效。值得一读。1 ^# |, B+ i: a$ |) u2 I
- E+ l; f) I# R, |% y　　10、《交互式培训》
' X5 @3 [  s# v2 W( D　　推荐理由：书中介绍了很多互动性与实践性兼备的培训方法，容易掌握，非常实用。5 n$ N* t. t+ P  r3 F- C. b
5 I- U' e7 x1 B; E; ~% X0 O　　11、《培训学习手册：全球500强广为推崇的快速学习法》
　　推荐理由：书中大量的理论和方法，可使公司的培训及其他的学习过程中更富有创造性。: c5 u* B! y( e; v3 u% d
! ]+ q1 F+ E0 y* S4 a/ y　　12、 《这样读书就够了》0 w' w# C1 J/ Q9 t4 W6 B5 p% h+ Y
　　推荐理由：这本书提供了很好的一套方法，帮助职场人快速转变学习思想，强调学以致用。
' j# g9 s, b( N( i+ Q　　13、《CEO期望的公司培训》3 m0 |* ~- s: B" q+ b
　　推荐理由：从事企业培训的人总是将自己定位于培训师、培训提供者、培训协调人。他们关注于组织了多少培训，有多少人接受了培训、讲了多少课，很少思考培训应该如何与公司的业绩提升结合在一起以及公司的领导层如何看待培训的作用。在很多企业，培训变成了“食之无味、弃之可惜”的鸡肋。
. Y' h7 K$ N" n6 e9 w7 q1 L　　14、《培训师21项技能修炼》
! i4 V  g" O$ X. [& U5 s　　推荐理由：本书的每一个项都是按照”PRM“的结构来设计的。P：现象呈现;R：原因和原理分析阐述;M：

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