辞职辞退管理办法

糖糖2003

晒晒我们公司的辞职辞退管理办法：仅供参考.

  K" y" S+ U7 t* e为保证公司人员相对稳定、维护正常的人才流动秩序，特制定本办法。
' G) [0 [4 Y# R一、辞职程序
- e) _& @+ F; e3 O* `（1） 员工应于辞职前至少1个月向其部门课长填报《辞职申请表》提出辞职请求。
2 x! z+ O5 N  i" n) L（2） 部门课长与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
# J+ ~2 ?" W. U+ j# W0 V! N（3） 辞职员工填写《辞职申请表》，经部门课长、部门部长签署意见审批。
) [) [( s6 v: L# r; X6 W（4） 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。  
（5） 在所有必须的离职手续办妥后，到财务中心财务部领取工资。
（6） 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

二、辞退程序
（1） 部门课长对工作经验不符合公司要求、不遵守公司纪律、违反公司规定的员工可以辞退。
: o# W6 L+ T* Y  }（2） 部门课长根据客观实际情况填写《员工辞退申请表》向部门部长提出申请。
: Q5 h1 e! Y: i# n- d（3） 部门部长根据部门课长填写的《员工辞退申请表》与当事人进行谈话，了解详细情况；并结合该员工的工作表现，在《员工辞退申请单》签署意见。
（4） 部门部长向总经理汇报谈话情况，总经理在《员工辞退申请表》签署意见。
（5） 员工辞退经总经理获准后即刻办理工作交接。
+ N3 C5 J$ B7 `5 e（6） 部门课长在该员工完成工作交接以后将《员工辞退申请表》转交人事行政部经理。
% l  D/ `" }  R6 F- v（7） 人事行政部经理根据《员工辞退申请表》与该员工的考勤记录，计算应发放该员工的工资，并向总经理呈送请款报告。
# i* R( B, x- v2 I& @4 M% ?（8） 总经理签署意见后，人事行政部经理将请款报告转交财务部。
6 s/ p7 X  X5 |/ d0 z3 k; C（9） 财务部根据总经理批示的请款报告，按财务要求发放该员工工资。

3 |9 M7 r4 t* ]+ ?) J三、离职谈话
1、员工辞职时，该部门课长与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容： （1） 审查其劳动合同；
（2） 审查文件、资料的所有权；
1 Z# `; C* f, A0 n8 K0 X9 R（3） 审查其了解公司商业秘密的程度；
7 E! f3 U/ c  @! N6 Q8 L（4） 审查其掌管工作、进度；
% R2 d! ?, C. N4 `# z8 P（5） 阐明公司和员工的权利和义务。
  q& {  ^" \, h$ u记录《离职谈话记录》，经员工和谈话课长共同签字，并封存公司员工档案。
2、员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：
0 A" A4 l- R2 p0 i1 E1 C0 |（1）收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等证件；
! y$ X5 w: G" k+ [- G: ^（2） 审查员工的福利状况；
（3） 回答员工可能有的问题；
（4） 征求对公司的评价及建议。
6 h6 o* n( p" @; S( ~, y' {        记录离职谈话记录，经员工和谈话经理共同签字，并封存公司员工档案。
3、辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。

4 {: b. `, A9 G* `" Q* W+ c- @9 l四、辞职手续
1、辞职员工应移交的工作及物品：
（1） 公司的文件资料、电脑软盘；
（2） 公司的项目资料；
（3） 公司办公用品；
' A2 H- e( r6 {# M7 |8 h（4） 公司工作证、名片、识别证、钥匙；
（5） 公司分配使用的车辆等
+ E/ D# S2 n' b" H  Y8 e（6） 其他属于公司的财物。
! k5 j4 p7 ?: f# l0 S/ Q7 w4 w2、清算财务部门的领借款手续。
+ K1 v* e" I( g7 ?; z3、转调人事关系、档案、保险关系。
4、辞职人员若到竞争对手公司就职，应遵守《保密协议》规定，并迅速交出使用、掌握的公司专有资料。
5、辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。如出现法律问题相关责任应由辞职员工本人承担。

五、工资福利结算
1、 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
2、 辞职员工结算款项：
（1） 结算工资。
（2） 应付未付的奖金、佣金。
/ N3 E6 p0 V2 `* r( g  O. k（3） 公司拖欠员工的其他款项。
3 G8 r" T  w( u- O( }) @3、 须扣除以下项目：
（1） 员工拖欠未付的公司借款、罚金；
: ~. `) ^, s3 ~2 l' Q（2） 员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；
' D1 M3 C# N  B; f4 R4 a（3） 原承诺培训服务期未满的补偿费用。如需扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
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5 c# d- Z3 r+ Q六、附 则
1、 公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。
6 n! j/ W0 @+ b' g- E/ {9 e5 j4 D2、 本办法由人事行政部解释、补充，经公司总经理批准颁行。


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牛牛-妞

值得参考

我爱书

注意程序

糖糖2003

注意程序
8 ]' s4 b! q3 O7 F* f我爱书 发表于 2011-6-8 11:34

请版主大人 多提意见

4 M8 [& \7 b- ?* r! V+ K& B; r

四眼仔David

1、离职管理，应体现在《员工手册》中，相关约定，要与招聘与录用、考勤、规章制度、行为准则、奖罚措施等想呼应；
: G+ V, i: z6 P, X2、辞退，非正规用词，应为“解除劳动关系”。
% p2 w9 H* ^8 k3、没有试用期不符合录用条件等试用期内解除劳动关系的相关约定。
4、没有明确严重违反公司规章制度解除的范围。
5、从制度中，看出对保密的约束，有漏洞。
6、罚金？抵押金？这些都是不允许的。
  m* b5 M% R6 _: }1 V......

常诚

回复 1楼 糖糖2003 的帖子

: Y5 |3 P; N& Y, v6 @; k% ~提出以下几个疑点：
: J) C/ X6 L: j1、为什么没有规定清晰工作交接应该按照怎样的流程呢？只是说到了须要办理哪些工作和物品交接，可是没有说明应该按照什么先后顺序来办理等等，这样是否会导致流程走的不顺畅？
2、辞退程序上，先说的是部门经理有权对不合格人员可以辞退，可是为啥要部门课长填写表格？是否可以理解为部门课长有权决定员工的去留，和部门经理同级？再者，后面的部门部长面对的是总经理，向总经理汇报工作，那么说明他应该比部门经理和部门课长更有决定权，因此，这三者的职责搞得我有点晕
1 }2 G( c' z/ P* l. U3、“辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。如出现法律问题相关责任应由辞职员工本人承担。”这个不完善，个人认为不利于公司，辞职员工不办理离职工作交接手续，应该得到怎样的追溯以及公司怎样处理，没有展示出来，因此，认为在这点上是模棱两可，不能为实际情况起到有效指导作用。
4、“辞职人员若到竞争对手公司就职，应遵守《保密协议》规定，并迅速交出使用、掌握的公司专有资料。”这点上，公司实质上是在鼓励辞职人员到竞争对手公司工作，因为没有竞业限制协议。
/ ?8 T% p1 l1 U& w9 ~# Z6 H5、“原承诺培训服务期未满的补偿费用。如需扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。”专项培训协议是签字生效的，不是承诺出来的；再者，员工个人认为专项培训费用大于员工费用的时候，不办理离职手续就走了，那么，剩余的培训费用如何去追讨在制度上没有规定。
! n! t, a& l% [4 y7 l6、“员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。”这点上，是否可以理解为：员工辞职行为得到批准，则可以马上离职，而不需要提前30天或者3天？

所以，个人认为还需要将这个办法进行锤炼。

   

糖糖2003

回复 6楼 常诚 的帖子
% C. g4 I7 r. M* H1 T6 J% s, d
6 F/ ]; B4 b8 N; ]& D首先非常感谢你提的几点建议 再次会慎重考虑你提的建议 最后合理的话到时候会考虑是否修改
, [+ X& H8 I' T5 V   

蜜中蛙

同意6楼观点，现实中为逃避培训费而不辞而别的员工大有人在，又很少有企业愿花时间和精力去追索，这是在离职象中最让HR头疼的事。如何解决，期待大家各抒已见，共同探讨。

jerico

现在员工辞职不存在批准的问题，企业也没有辞退的概念了，只有解除、终止劳动关系的说法