培训游戏3：看不见与说不清

顺予

游戏目的： ( ]; v( s8 M- \! i8 _% Y! U$ v. t了解公司的不同的角色的情境，认识管理中要素。 游戏步骤： 1、 三名学员扮演工人一起被蒙住双眼，带到一个陌生的地方。 3 ]6 `4 [/ m# j% r, ~; d$ m s) l2、 有两名学员扮演经理。 + V1 S- z. A* @3 }3、 一名学员扮演总裁。 1 N S. u7 L4 [ 游戏规则： 8 E6 O2 s9 T/ o* E0 P工人可以讲话，但什么也看不见；经理可以看，可以行动，但不能讲话；总裁能看，能讲话，也能指挥行动，但却被许多无关紧要的琐事缠住，无法脱身（他要在规定时间内做许多与目标不相关的事），所有的角色需要共同努力，才能完成游戏的最终目标---把工人转移到安全的地方上去。 ; A4 A) i/ p# q) e f+ m游戏准备： 不同角色的说明书以及任务说明书。 注意事项： 任务说明书可以有培训师根据情况设计，关键是游戏中总经理要有许多琐事缠身。 . u8 S# o h& G . \: `0 N( ~" p1 f相关讨论： # u5 T' Q, j5 ~" T$ E. V$ c- K( X3 v游戏的意义---企业上下级的沟通是重要的！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。 4 b! g: k& s7 R% m; ]0 X" Z7 U这个游戏让学员深刻的认识到，以后在工作中遇到问题，一定要以"角色转换"的心 5 q( w9 g- h' E

剑门细雨

我参加过拓展训练，和“孤岛”这个游戏差不多。

智子

闵文

可以借鉴