培训游戏3：看不见与说不清

顺予

游戏目的： & k) b. ^/ N. E8 Z9 Y了解公司的不同的角色的情境，认识管理中要素。 - b' v. ~7 t* @ 游戏步骤： 1、 三名学员扮演工人一起被蒙住双眼，带到一个陌生的地方。 & n/ v( E/ t8 s ~2、 有两名学员扮演经理。 3、 一名学员扮演总裁。 # h$ x$ F$ X; j1 j游戏规则： . z# l; X2 x& E, R- x# ^! `0 g+ f工人可以讲话，但什么也看不见；经理可以看，可以行动，但不能讲话；总裁能看，能讲话，也能指挥行动，但却被许多无关紧要的琐事缠住，无法脱身（他要在规定时间内做许多与目标不相关的事），所有的角色需要共同努力，才能完成游戏的最终目标---把工人转移到安全的地方上去。 " l7 C4 O0 j7 ?# z0 q4 i& A; c 游戏准备： ( i [. T1 p3 q$ R/ a不同角色的说明书以及任务说明书。 ) v& Y5 V: k! Q' U0 z2 ^注意事项： ! F/ m* T- ^. n* I5 }& y m% L任务说明书可以有培训师根据情况设计，关键是游戏中总经理要有许多琐事缠身。 % `; C& R+ A8 ?3 d4 X 相关讨论： ( w0 X: q3 P% }游戏的意义---企业上下级的沟通是重要的！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。 , G+ G5 s+ T m. b6 N8 V 这个游戏让学员深刻的认识到，以后在工作中遇到问题，一定要以"角色转换"的心 M3 Q$ ]" s# x6 z- E) ^$ g

剑门细雨

我参加过拓展训练，和“孤岛”这个游戏差不多。

智子

闵文

可以借鉴