- 最后登录
- 2015-11-25
- 注册时间
- 2010-7-10
- 威望
- 853
- 金钱
- 17097
- 贡献
- 4435
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 22385
- 日志
- 3
- 记录
- 47
- 帖子
- 1740
- 主题
- 83
- 精华
- 2
- 好友
- 232
签到天数: 160 天 [LV.7]常住居民III - 注册时间
- 2010-7-10
- 最后登录
- 2015-11-25
- 积分
- 22385
- 精华
- 2
- 主题
- 83
- 帖子
- 1740
|
TWI的背景及简史
•TWI产生于二战时期的美国,由美国政府开发出来,
用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。
二战后1950年,TWI培训课程被引进日本,
应产业界的实际和需要它被改进完善充实,
并迅速在日本产业界推广和运用。
TWI,六十年长盛不衰,为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英!
TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用,
由于其产生的巨大效应,美国和其他各国认识到TWI的重要性,
并逐步被开始学习这种先进的管理模式…
TWI培训的重要性
•企业中的一线管理人员(我们称之为“监督者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。
使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质
改善、成本控制的企业目标。
TWI培训的成功运用
•TWI培训被认真并持之以恒的实施着,成为企业不可分割的一部分,是丰田生产方式的基础。
--丰田汽车公司人才开发部部长加藤功
•只运用TWI不一定能实现精益,但不做TWI一定不能实现精益。
--- Jim Huntzinger, 美国精益生产、TWI大师
TWI培训的方法
•在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习:
在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题,帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。
强化培训的最终效果,不只是懂得知识,而是熟练运用。
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-6-10 16:19 编辑
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|